大纲：

关于团队建设的收获；
学到软件开发过程的团队管理的知识和犯错
关于演讲的收获

关于团队建设的收获：

虽然说实训没有拿奖，但是我能够打包票，我们团队是整个实训所有团队最拼的一个团队。今天回头翻阅了之前看的自己奉为圣经的《领导力》这本书，发现在本次团队管理中，已经不知不觉的做到了其中几项：

以身作则：指定了明确的规矩，并执行他，作为领导者，必须恪守这个规矩：比如，本次制订了早上8:00晚上10:30的超长的上班时间。这个规则指定有几个特点指的抽象出来：
- 在整个项目开始之初就明确规范出来，大家一起遵守
- 违背规则的人会有惩罚【本次惩罚是每个成员一瓶水带到机房】
- 特地迟到了一次，并接受了惩罚，表明了我对于这个规矩的敬畏。也让一个本来不是特别重视这个规矩的成员从此对这个规则也充满敬畏
共启愿景，一共有两个方向
1. 展望未来：告诉大家，这个项目是可行的，有前景的，有市场的
2. 感召他人：了解你要感召的人，对方现在最缺乏的是什么？告诉他，你现在自己需要的东西，我这里能够帮你满足，这正是你自己而言想要的[比如希望得到锻炼，比如需要项目经验等等]。这个点切的是每个团队成员的个人需求[这个只能短期满足]，往高了讲，是个人的价值观[有人喜欢名，有人喜欢利，有人喜欢技术等等]。这个“愿景”，更侧重于每个个体对于自身的期许，而未必是关乎整个整个组织的，但是实际上，只有满足了一个个体的自我需求与期许，一个个体才能够心甘情愿的为组织献计献策
激励人心
1. 认可他人的贡献：用欣赏的眼光看别人，能够激发别人的潜能；用嫌弃的眼光看别人，只能使别人的自主性丧失
2. 庆祝胜利：庆祝我们的每一个阶段性的成就，即使有不足，也应该在“庆功”的基础上指出，而不应在一个“批斗会”的形式上数落每个人的问题

学到软件开发过程的团队管理的知识和犯错：

需求分析阶段：我写了一份比较规范的需求文档，值得借鉴：【参考mindmeister的需求文档，用树形结构，直观地表达了每一个模块和对应的工作量；这个比起分点罗列更加直观】
设计阶段：
- 学习了git的使用方法：详细见git使用规范.md；
- 在软件开发之前，进行代码的规范要求，让各个开发组上传了自己的开发规范文档；
- 这次没有做到的，下次开发需要强调的：
  1. code review，在每个周期结束之后，使用代码分析工具规范自己的代码；
  2. 使用单元测试工具，进行单元测试，客户端这次这方面完全没有提及。
- 数据库的设计，可以以xmind为单位进行设计,下面的这套逻辑比较能够清晰的理清楚自己的设计思路：
  1. 确定一个目标对象[圈子，人，动态等]
  2. 列出与这个对象有关的操作
  3. 列出这个操作有关的数据成员
  4. 根据数据成员，整理，列出具体涉及的数据表和表之间的关联关系
开发过程管理：
- 由主管按照计划推进，确定好每个周期每个人需要完成的任务，这个任务需要每个人每天放在一个文档打开，用来告诉自己还有多少没完成，多少已经完成。通过这个文档，每个人确定今天要完成的具体功能点，完成一个在后面标注时间，遇到的问题和解决方案；每天晚上提交这个文档；
- 如何确定一个项目的每一个条目的优先级：
  - 假装我现在正在准备这个项目的汇报[向领导汇报项目，解题答辩，商业路演等等]，总之就是验收展示。
  - 问问自己，如果我们只展示一个点，哪个点最吸引你，他在哪里吸引你了，为此你需要我弄成什么样的具体功能点；
  - 如果我需要展示两个呢？然后循环... ...
- 每天结束，讨论今天的工作完成度，调整明天的工作计划，确定燃尽图
- api文档十分重要，有修改一定要花时间更新到位，并且每个参数需要表述清楚，不然会给客户端造成很大的压力；
- 开发开始之前，各个小组需要拟写一份关于注释的通用规范，并且开发过程遵守这份规范。
测试阶段：
- 没有充足的测试人员的前提下，每个工程师需要自己编写测试类自己即刻测试才行；
- 集成测试：没有集成过...
- 系统测试：这次系统测试时间太短了

关于演讲的收获

演讲的内容主次的确定，可以使用上述的确定优先级的方案进行；
关于强调的“代入感”：
- 多发几个问句：
  - “你们觉得，机遇重要还是个人能力重要”？
- 给用户创造一个场景进行带入：
  - “大家手机都有一个本地的通讯录，大家有没有想过，我们建立一个云端的通讯录，这个通讯录是专属于学校的通讯录，里面有大家的入学年份，职业，专业，等等，你可以通过搜索，搜索到任意一个你想要的人的信息。这就是我们做的事情。”
使用了太多的无意义和重复目的的引入，减少过多的引入，控制好引入的时间：
- 做引入的印子可以很多，想想最核心的要引入的点是什么；
- 写每一个印子的时候，明确我现在要做的引入点，不然很容易天马行引了很多不必要的内容；
不要摇晃身子；
学到了一个做强调的tips，在下面吵闹的时候，或者自己演讲开始之前，站在讲台上一言不发，冷静的扫视四周几面做停顿，等大家都把目光集中到这里的时候再继续发言；
站的时候身子不要晃，坏毛病;
可以通过走位+触控笔，在观众周围边走位遍演讲，这可以作为简单的控场方式
不要上面讲ppt下面另外一个人给老师真机演示；
不要真机一开始就扔出去，最好等到中途，演讲者说发真机测试的时候，才拿给老师，效果相对较好；