1999年，有“风投之王”之称的KPCB（美国最大的风险基金，主要是承担各大名校的校产投资业务）合伙人约翰杜尔把整个OKR带给了刚刚投资的、成立还不到一年的小公司Google。
实践了几个季度，OKR就在Google生根发芽了，并一直效果倍佳的用到今天。后来除了自己使用，Google还会对它投资的企业，专门的培训和实施OKR。
后来，随着Linkedin、Twitter、Sears、Zynga等公司相继开始用，OKRs在硅谷变的盛行起来。现在国内也有越来越多的创业企业开始用OKR了。
迄今为止，约翰杜尔他已向 250家美国技术公司投资超过13亿美元，创造了19.2万多个就业机会。 在短短10年内创造了高达1,000亿美元的经济价值。经KPCB投资后上市的公司，总收入达900亿美元，总市值达3750亿美元。
约翰杜尔对每一家他投资过的公司都会做非常认真的调查，了解。在他投资过那么多成功公司案例的背后，他也发现了一些成功公司成长的定律。最近他出了一本新书，《measure what matters》，再次剖析OKR！
大咖们都是如何看待这本书呢？
近期他接受一个采访说到：
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看完这本书之后，我非常认同Google创始人拉里佩奇上面说的：“真希望19年前，当我们成立 Google 时，我有这书。”。
这本书
把OKR如何用？
适应怎样的场景？
有哪些基本原则说得一清二楚！
总结起来主要有以下四个方面，
为了方便大家学习，
小编在把这本书内容嚼碎之后，
做成PPT分享给大家，
每一点还包含一个鲜活的案例哦！
1
专注并致力于优先要务
2
协同团结促进合作
3
追踪和讨论责任归属
4
创造颠覆缔造惊奇
在接受另一次中，约翰杜尔还这样说到：
KrisDuggan：为什么对于企业来讲，制定战略和目标（OKR）很重要呢？
JohnDoerr：企业是否能够成功很大程度上取决于其执行能力。战略和目标的制定其实很简单，难的是如何执行下去，产出理想结果。爱迪生说过，“没有执行的念想到头来都是空想。”我是这句话的坚定拥护者，并且我认为只有战略目标的制定才能让“执行”这台机器真正跑起来。
OKR的制定为何如此重要？其一，它能够让公司专注。不是50个目标，而是最重要的那5个，那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标。通过头脑风暴和目标过滤，我们能够找出那些真正具有价值的重要目标。
其次， OKR的制定能够让员工承担责任并保持同步。我们需要知道我们应该做什么，什么时候做到，谁来负责，以及我们如何同心协力一起完成。
一旦目标的制定变得合理而精确，公司的每一位成员都可以把自身的目标和企业的目标联系起来，他们知道自己所做的事情和取得的成果对公司的发展产生了哪些影响。
END
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