一、初级运营与高阶运营的区别：
3个共同的目标：拉新、留存、促活。
不同点：
1、工作范围的区别：对初级运营来说，只需要做好其中一个运营目标下的某一项工作即可；高阶运营就是负责某一个目标下某一方向的工作。
拉新目标下的运营方向
2、能力方面的区别：
初级运营与高阶运营的能力区别
3、做事思路区别：
初级运营的做事思路
高阶运营的做事思路
二、 高阶运营是一种怎样的工作体验
（1）用户运营：拉新、留存、唤醒、分层等
（2）服务者运营：招募、关系维护、成长体系等
（3）内容运营：建设长期稳定和高质量的内容输送体系、自媒体运营等
（4）活动运营：线上/线下的活动策划、执行、推广等
三、高阶运营常用的思考模型
1、
需求的优先级排序模型
2、逻辑性发散思考
提出一个大家应该都可以参与的问题：一个公众号粉丝关注量小，你会想到哪些原因？
定位的市场受众少；
缺乏优质内容；
互动不足；
缺乏吸粉活动；
曝光率低；
取关率高；
微信红利已过。
3、能否运营场景化
□项目符合用户痛点吗？
□项目满足用户高频需求还是低频需求？
□项目市场空间/竞争如何？
□项目能否反哺产品？
□项目是否属于低成本运营？
□项目是否是用户参与流程？
□项目实现路径及计划是什么样子的？
□项目效果衡量指标是什么？
四、 项目立项运营思考模型：SCQA
（1）S=Scene情景或场景
运营先描述或者引发一个大家比较熟悉的情景或场景，这个情景或场景一定是与你即将给到领导的观点密切相关的，且应是比较简单、便于发问的。对情景或场景的描述一般不宜太长，控制在两长句之内比较恰当。
（2）C=Conflict冲突
在上述情景或场景中，表现出一个或多个矛盾或冲突，这些矛盾或冲突必须由（最好是仅由）后面的“Answer答案”来解决。
（3）Q=Question引出问题
面对上述矛盾或冲突，该如何解决呢？
（4）A=Answer答案
这也就是最终要给领导的运营方案。上述矛盾或冲突，最好用项目提到的方案解决。
五、成为高阶运营的4个步骤
（1）了解高阶运营要求
（2）选定适合自己的高阶运营岗位方向
（3）寻找可供参考的成长路径
（4）执行、总结、调整
六、成为高阶运营的3个关键阶段
1．什么都做，听话！
2、用一件事让自己出活儿
在这个阶段要学会做减法，找到一件离目标最近的事，然后通过各种工作技巧不断地打磨它，同时也用这件事形成自己的运营方法论，让自己的技能体系化。
3．做规划管团队，遇事不慌
多读书，这里推荐8本还不错的书：《引爆点》《长尾理论》《从0到1》《影响力》《决策与判断》《启示录》《参与感》《金字塔原理》
七、跳槽的好处
1．减少妄想与迷茫
2．验证不确定的期待
八、跳槽的“五不原则”
（1）不攀比
（2）不换行
（3）不换岗
（4）不逃避
（5）不裸辞
九、跳槽的4个步骤
明确岗位与公司；
分析岗位要求；
整理与岗位要求相匹配的工作经验；
走心的面试准备。
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