随记

今天是礼拜五，跟项目上的同事去研究院开会，有时候想想事情发生了，总归需要去汇报解释清楚怎么回事的，所以跟着我们的团队一起去承担责任，一起去研究怎么把事情给解决掉，很感谢我们的部长，他真的是一位好领导，单位里面的所有中层领导，他是我最佩服的一个人。

最终项目汇报的结果是出乎意料的，甲方分管基建部的所长，在会议上帮助我们实际去解决问题。我们中国的知识分子素质还是很高的，他们会给你平等的关系去沟通解决项目上发生的问题，而不是高高在上，要高人一等的感觉。真心感觉现在的这个研究所客户，是我的优质客户之一。

在我的概念里，我们跟所有的建设单位是合作关系，在我们企业有合理利润的情况下，我会主动追加我们的项目服务，当然现在国内造价咨询公司的管理水平可能都水平高的工程师有限，各个造价咨询公司还需要全方面的成长。我们之前的项目跟踪只局限于算量和组价，编制招标控制价和结算审核，以后的基建类项目需要我们的全过程造价咨询的介入，偏向于项目的成本控制，合理合法合规性的造价咨询意见和建议，对于造价审计的业务需要做全方位的管理和介入。需要我们的从业人员在管理层面做好自己的服务工作，不只是算量和组价。

还好，我们的团队在成长，虽然在全国造价咨询的项目中，有过错误走过许多坑，但是我们在学习成长，我对我们的团队有信心，我们每一个人都是负责任的工程师，我相信我们会成为一个更加和谐优秀的团队。2019年希望我们更加努力，取得更好的业绩，加油！