外部环境如何影响管理者
1.对工作和就业的影响：外部条件的变化不仅影响可以找到的工作类型，还影响着这些工作如何被创造和管理。
2.评估环境不确定性：环境中发现的不确定性，可能影响到组织成果。环境不确定性是指组织环境的变化程度和复杂程度。如果变化是可预测的，便不能被认为是动态的。
环境复杂性考察组织环境构成要素的个数，以及组织对这些要素的了解程度。组织需要通过各种方法来处理环境复杂性，例如通过收购竞争者简化竞争环境。复杂性也可根据组织需要了解的关于环境的知识来衡量。管理者在低不确定性的环境中对组织绩效的影响较大。
3.管理利益相关者关系，这些关系越显著安全，管理者对绩效的影响就越大。
利益相关者是受到组织决策和行为影响的组织环境中的任何支持者，这些群体可以影响组织活动，也会收到组织活动的影响，包含内部群体和外部群体，二者都可以影响组织的行为和运营方式。
组织文化：组织所具有的"人格"，称为文化。文化影响员工的行动和与别人互动的方式。
组织文化被描述为影响组织成员行动，将不同组织区分开的共享价值观、原则、传统和行事方式。
描述组织文化本质有七个维度，在很多组织中，某个文化维度常常被强调得更多。
强文化是指核心价值观被广泛和深度共享的文化，对员工有着更大的影响力，文化越强，对管理者计划、组织、领导和控制的影响越大。
分析表明，强文化与良好的组织绩效相关，然而可能阻止员工尝试新的方法。
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