头发有点长了，中午的时候，去经常去的一家理发店收拾一下。
旁边的一位女士，一边理发，一边举着手机打游戏，“八筒”“四万”“一条”“碰”，清脆的女声不绝于耳。
本人高度近视，摘了眼镜，只比盲人多一点光感，所以只好瞪着无神的大眼发呆。
忽然动了一个念头，假如我是这家理发店的老板，有什么办法把这家店开火爆黄了呢？
1｜拓展客户群体
►理发，自然要到理发店。但是，总有一些出行不便的老人，瘫痪在床的病人，他们也有理发的需求，理发店是不是可以提供预约上门服务？更进一步，是不是可以为医院的长期病号提供理发服务？
之后，可以把这些客户的数据记录下来，定期提供服务，就会有一批稳定的客源。
►婴儿不方便到理发店，是不是可以提供预约上门服务。理发店还可以把婴儿的头发积攒下来，制作成胎毛笔之类的纪念品，做增值服务。
２｜异业联盟
►理发店的附近，有小海鲜店、饺子馆、洗车房、药店，是不是可以和这些小店结成异业联盟，互相引流？
比如，凡是到小海鲜店吃饭的顾客，消费到一定金额，就送一张理发店的代金券或者优惠券；凡是到理发店理发的，就送一张小海鲜店的试吃券。
３｜增加项目
►理发店的旁边，有一家汽车维修店。开车的人都知道，做一次汽车保养，大概要花上个把小时的时间。这一个小时的时间就很尴尬，等着呢，时间不算短；不等呢，再回来取车就很麻烦。
那么，汽修店是不是可以让客户到理发店，洗一次头，做个头颈部按摩，或者刮胡子，甚至提供为女性消费者刮腿毛的服务。汽修店可以把这部分费用加在保养的费用里面，然后和理发店分成。
４｜细分市场
►理发店可以对自己提供的各种服务进行重新疏理，看哪一个项目利润最高。然后把其他的项目都砍掉，专做利润最高的项目，比如女士烫发。只针对这一类女性提供服务，做深做精，把自己包装成一家专司女士烫发的高端理发店，以精确的定位，把自己和其他大众化的理发店区隔开来。
这么一番折腾，说不定这家小小的理发店就真的会火黄了。
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