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提问：上司是培养你还会压榨你呢？
回答：从这三个迹象来分析判断：
1、雷声大雨点小。上司给你安排任务比谁都多，嘴上像抹了蜜，经常表扬你，给你戴高帽子、唱高调、画大饼、灌鸡汤，更恶心的还会给你“虚假许诺”：好好干，这都是培养你，再干一段时间，下次就提拔你了。第一次放空炮，可以理解，第二次放空炮，你要警觉，第三次放空炮，你就必须彻底死心。上司只是利用你做事，而不是把你当自己人培养重用。
2、只给荣誉不给实惠。你业绩突出、能力突出、贡献突出，但上司只给你荣誉，不给你提拔。比如，提拔了别人，却给你一个年度先进荣誉，让荣誉给你套上了“枷锁”，让你为这种“虚荣”继续埋头拉车、不敢松懈。行走职场，荣誉固然重要，但提职加薪才是最大的实惠。你看那些劳模都是勤勤恳恳的老黄牛，但提拔为上司的都是那些紧跟上司的人。
3、只让你打边鼓，不让你进核心圈。有些上司牢牢把核心业务掌控在自己手里，善于采取金字塔分解法，分解给自己几个亲信，而那些旁枝末节的小事，都交给那些不是自己人的员工。上司想培养谁重用谁，不能看安排谁活多，而是看安排的任务是不是核心业务、是不是真锻炼核心能力、是不是容易出成绩树威望。
综上所述，上司真的培养你，就让承担核心业务，并将来提拔重用你不断营造声势、打好基础，一旦遇到职位空缺，上司就会顺势而为、顺理成章提拔你了。如果你只是从事基础工作、给别人打下手，不接触核心业务，你以为你有苦劳，是金子总会发光，殊不知你被领导利用了。你加班加点做的都是外围任务，做的多错的多。上司说得再好听，你也要擦亮眼睛，不要被利用了，坚决不要上当。
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