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《远见》之我见

《远见》之我见

作者: Eelizabeth_Li | 来源:发表于2020-02-22 17:55 被阅读0次

    一,主要精神

    这本书最重要的是告诉我们职场生涯非常长,可以长达45年(国外),国内研究生毕业基本是35-40年。所以在职业规划的时候要以整个职业生涯为基准,永远不要停下对未来的规划,要努力让自己成为幸运儿。职业生涯分三段分别侧重以谋求整个职业生涯的成功。

    第一个阶段:强势开局,积蓄燃料,每个季度盘点并积累职场燃料

    1.可迁移的技能:

    1)专业技能

    2)软技能:解决问题,说服沟通,帮助和求助,情商,待人接物

    2.有意义的经验:最好有复合工作经历

    3.持久的关系:

    上司,同事,客户,合作伙伴,同行人,校友

    第二个阶段:找到长板,差异竞争

    找到自己的优势,并成为此方面的专家,打造自己的品牌

    第三个阶段:优美转型,成为导师

    二,获得新知

    【管理并不神秘,是可以学习的】

    职业生涯是我们生命的一个部分,这个过程正如一个公司一样,是我们在逐步塑造自己的品牌。

    以前老师讲“管理既是科学又是艺术”,现在我需要明确,管理首先是一门科学,只有将科学运用到极致后才是一门艺术。(任正非可以说是中国现代的管理大师了,然而他在遇到问题的时候无解的时候都会请专业的公司来辅助)。所以向做的好的公司,做的好的人,优秀的管理大师学习,先学到这门科学。

    当我们个人在职业生涯和管理上出现问题后首先也应该积极的寻找科学的解决方法,正如书中说的“如果你是个糟糕的演讲者,那就去参加相关的培训课程。如果你对待团队成员过于强势或者弱势,那就去参加领导力培训”。

    【忘记你的劣势,将你的优势发挥到极致】

    对于每个人而言最重要的是找到自己的长板,并将其发挥到极致,那么你将无法被超越。看世界上成功的国家,企业和个人,无一不是将优势放大,而当一个公司企图去提升自己的劣势的时候往往取得事与愿违的效果,将企业陷入困境。

    德国制造业如此让人折服与信服,工业4.0时代非他莫属,正因为德国人细致严谨到像会计做账一样一分不差,不怕麻烦。

    日本的自律也是非常令人无法企及的,我们去一家日本餐馆会非常放心,因为他们会绝对的干净,看看日本的街道就知道了。

    美国的创新能力是他独特的魅力,每个人都很独特,可以一直有很多新奇的想法出来。

    中国的崛起源于中国人民的忍耐与吃苦耐劳,没有哪个国家有中国人民能吃苦而且是心甘情愿,对美好生活充满期望。

    “樊登说自己喜欢好为人师,就把自己这个特点发挥到极致,于是创立了樊登读书会”。

    余世维说自己万事讲方法,所以他不光创造了各种管理的方法,而且在家里也创立了各种方法,取得了事业和家庭的幸福。

    正如古月胡说“如果你很努力,就像牛一样拼命苦干”,话糙理不糙,与将你的优势发挥到极致是一个意思。

    那么你的优势是什么?你打算怎样将其发挥到极致?

    【模仿并不可耻,反而比较可怕】

    腾讯很多都是在模仿,可是看看现在的腾讯帝国,已经是一座珠穆朗玛峰了,极少有企业可以超越。腾讯模仿对的正确的事,而且有超强的优化能力,这才是他的核心,他不光能模仿对方的产品,还能模仿对方的理念,比如人事部门70%-80%是模仿的华为,20%-30%模仿谷歌,事实上证明这是成功的。

    实际上学习的开始就是从模仿开始的,可以说是站在巨人的肩膀上。

    【没有人教你的处事方式】

    余世维说要做到心里有数,谁对你好,谁对你不好,你当然都要记得,不能稀里糊涂,以前觉得太功利化,现在觉得非常正确。

    1)会做的菜记录下来菜谱

    2)人情来往记录下来

    3)家长里短要记录

    【职场幸福在于真心的完全的投入】

    旁观者不会有幸福,越敬业越幸福,当你专注到一定程度会产生心流体验,而新流的感觉是高级的幸福。

    幸福的三个来源:基因50%,环境10%,自愿与主动40%,所以在工作中要创造自愿与主动,可以发挥一个人充分的能力;华为认为敬业程度是衡量一个人能力发挥程度的指标。

    幸福的方法:努力实现目标;增加心流体验;关注健康;表达感恩。

    【中道---- golden mean 亚里士多德】

    勇敢是懦弱和鲁莽之间的中道

    强势有两个极端:一个是插手到底,你们都要听我的;一个是彻底不闻不问,好歹不发言。

    三,书目链接

    《沃顿商学院最受欢迎的成功课》亚当·格兰特

    《幸福有方法》索尼娅

    《心流与创新心理学》

    《情商3》丹尼尔·戈尔曼

    《成功EQ密码》布拉德伯利

    2020年3月23日第一次阅读完毕

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