1坚持下来靠的不是毅力，而是理性。如果我知道每一步将会发生什么，那我就不存在所谓坚持这件事。
2因为这些年来我的交友之道让我坚持一点：如果什么事情是朋友花了很多心思，做了很多准备，而且付出了代价认认真真去做的，那么无论我个人对这件事情的判断如何，我都会公开支持朋友，最多做到私下提醒。但我不大可能公开反对，更不可能公然嘲讽，去当众打击他，因为自己作为朋友的这一重身份让他在众人面前显得像是个笨蛋，连自己的朋友都在嘲讽。我想，可能是我这种交友之道太过时了，应该与时俱进一下，不能再那么活得不合时宜。
3可以把禁食视为一种人生体验，无需日日如此，但起码应该试一试。说起来它算是一种断，把惯常的生活之流从中断开，你因此会得到一些额外的时间，以及不同的视角，去思考食物是什么？身体是什么？以及所谓的生活方式是什么。尤其是对身体的认知，它究竟是一个随时随地必须填食物喂饱的饕餮，还是一部可以在极为困苦情况下支持你继续走下去的载具，禁食相信会给到你答案。
4有相当数量的人他们的问题不是出在对自我的执着，而是根本就没有完整的自我。他们支持或者反对，并不是来自“我”的决断，而是随波逐流，人云亦云。绝大部分人认为要吃三餐，绝大部分人认为不吃早餐得胆结石，那么，他们也就如此认为，仅只是因为和人多的那一方站在一起是安全的。你问他说看过最新的论文么？看过理论界的动态么？他说：不，我不需要，这就是对的，人人都那么想的。
5你懂不懂创作？知不知道怎样讲好一个故事？知不知道什么样的故事足以打动读者？知不知道选取什么样的素材、人物、情节，用什么样的结构把故事连缀起来？操作机器、使用软件不是关键，花钱雇懂的人就行了，关键是怎么理解创作，理解生活，理解观众。
6人生就是一个自己给自己讲故事的过程。
7要谨慎对待每个新认识的，年龄超过35岁的人，为什么？
你不知道在他的过往人生里，发生过什么。
8有人问，华为为什么能够做到上、下总体一致，其实就是立法权大于行政权。公司将继续坚持贯彻立法权大于行政权的运行机制。
9最高权力要放在集体领导、规则遵循、行为约束的笼子里。参照了英国的“王在法下，王在议会”中的成功经验，当值期间的轮值董事长受常董会集体领导的辅佐与制约；常董会的决策需经董事会的授权、制衡与表决；董事会的决策需按董事会议事规则表决确定。
10轮值董事长、常务董事会及董事会的行权都要受持股员工代表会批准的规则约束，他们的履职行为也要受到监事会的监督。
此权力循环约束机制体现了集体领导的运作精髓，有利于公司长期稳健发展。
11我们持续进行管理变革，就是要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接地端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。
12要把可以规范化的管理都变成扳道岔，使岗位操作标准化、制度化。
13就像一条龙一样，不管如何舞动，其身躯内部所有关节的相互关系都不会改变，龙头就如营销，它不断地追寻客户需求，身体就随龙头不断摆动，因为身体内部所有的相互关系都不变化，使得管理简单、高效、成本低。
14按流程来确定责任、权利，以及角色设计，逐步淡化功能组织的权威，组织的运作更多的不是依赖于企业家个人的决策。
15管理就像长江一样，我们修好堤坝让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海水又蒸发。这样循环搞多了以后，它就忘了一个还在岸上喊“逝者如斯夫”的人，一个“圣者”。它忘了这个圣者，只管自己流。这个“圣者”是谁？就是企业家。
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