前几篇我忍不住吐槽了公司的招标流程，大事不糊涂，小事全迷茫。
据说去年公司老板也吐槽过这个招标流程搞得太复杂。不过现在看来。老板还有一句潜台词没有说，虽然复杂，这个过程正好可以锻炼队伍了。
为什么说这是锻炼呢。
一般上讲，公司出台各种制度是为了规范行为，这样做是对的，那样做是不对的。采购无小事，是花钱的事，既然涉及钱，背后的利益网可能就蠢蠢欲动。早年间就有报道查出有的人利用职位便利让自己的公司中标。这种事情不是什么新鲜事，因为权力不受控制肯定会滋生更大的欲望，还有为了利益而滥用权力。就像有的医生收红包，有的教师过年过节收礼，他们敢这么做，肯定是有阿悖职业道德，甚至是一种贪污腐败行为。但是他们敢这么做，这正是在那个时点那个地方，他有权利主宰着病人或者学生的命运。这就可怕了，他们认为自己的权力是应该有更多的利益输送的。
回到我们说的采购招标，这件事简单的顺就是有一件事我们公司自己干不了，而我们又想干，那么需要找外部的公司来帮忙。
核心目标是把事做成，底线是遵守公司规则，符合相关制度要求。
那么从这个角度望过去，所谓的上了很多个系统，为的是分级监管，增加很多审批角色，也是为了监督。总之，设置门槛是为了让执行人行为更规范，所以规则制定者必须做个选择，他们要管什么，是事无巨细全部定下框框架架，还是抓大放小。
坦率的说，这两种策略都有问题，抓宏观，那就等于啥也没管，因为大方向基本都能遵守。而管的太细又容易死板，一旦有没考虑到情况，基本上寸步难行。这就是固定和灵活的博弈。
所以最好的制度是做一个半开放的制度，有固定，更有一部分灵活空间。但是对于一个制度写了50多页A4纸，我还是觉得有点头大，这是在写书么。
那么接下来就到了怎么做上。公司设置了五类招标模式，每个模式有对应的要求，但是对于第一类要求最严苛，因为它适用金额数目最大，所以基本所有流程都是固定的。其他几类相对简单些。而我们这次选择的正是后几类中的。
因为执行存在不确定性，所以执行时候必须充分考虑，多研究制度，多参考有经验同事的意见和教训。为了推进下去，你必须翻看制度，你还要去跟公司各部门一些同事打交道，这也是一次次商业合作。他们的职责是处理各类相关事务，但是他们没有义务辅导新接触采购的人掌握这个操作流程。
对于采购执行人，这个过程他是在不断的摸索，也在不断的训练自己多方面能力，无论是了解公司采购流程，还是与人打交道能力，还是请求帮助能力，如何评估风险并做好应对，这些很琐碎，但是也是一次演练机会，更是个人职业精进的机会。
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