今天有部门团队长会议，会议上作为技术部团队长，我进行了问题和资源的协调。
其中，有一点是关于产品的技术参数，提出希望能统一一下内外的版本。此时，我和老板有了一些争议。老板认为我给他的指标，过于保守，而我，坚持认为我只能提供我短期肯定可以优化做到的水平。“你对团队的要求太松了”。在沟通的当下，我其实还不能完全接受。现在想想，倒是理解了，不是说理解为什么要求要高，这个我一早其实就是和老板战略一致的，我们一定要做到有竞争力的指标。触动我的是，我们都不愿意冒风险，所有的风险都是要老板来拍板，来决策，作为管理者，你不能有自己的想法，不能给团队设置更有挑战的目标，更为坚定的要求吗？
是的，我本应也可以的。本应也坚定的。对外，本应也是没有犹豫的，就是要最好的，我们就是肯定能够做到的。兵来将挡水来土掩。
今天做的好的是：
1、在和老板的复盘过程中，清晰的说出了自己的困境，团队的困境，并成功的协调到了资源。
2、今天和团队沟通了合作的模式，部门间的待协调问题越来越清晰
3、在供应商沟通的方面，快速的了解了选型参考，可以在水冷散热系统了解的更深了
4、员工的激励是有效果的，还是要处理完紧急的工作，去激发团队成员
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