今天又是每个月的绩效面谈，本来工作很多，想着要不简单和大家聊几句，但转念一想，我是要看见他们的啊，要管理好他们啊，这么重要的复盘时刻，我怎么能首先不在意，不用心呢。于是，每一个小伙伴，都耐心的和他们开始工作中的不足和期待的交心。
陆和路是很有个性的两个同事，性格上其实有些相似的，都希望有明确的目标和计划里的每一天。陆，快要50了，在我刚入职的时候，他是我的领导，很高，虽然不是很帅，但在我心里，永远活力和帅气。每一次当我们有项目的时候，他的思路总是最广和灵活的那个，一度，我都拍案叫绝，世上怎么有脑瓜子这么灵活的人呢！从前有多意义风发少年，现在就有多灰心丧气，就像一个人，突然就把自己的光环收起来了，还用刺把自己伪装的满满的。本来有着巨大的能力，现在却每天不愿意主动多做，哪怕一点点额外的贡献或者创意，总感觉大家针对他，对他不公平，索性就摆烂了，从原来的随你怎么样，到现在的好的，你说，我做，不接受。。。
路其实也是聪明的孩子，刚开始是作为我的助理来的，我们经历了3个月痛苦的磨合期，那是我在这家公司带的第一个人。他会听你的，也会有自己的想法，现在也这里几年了，基本的工作都信手拈来了，于是对工作失去了激情，他需要新的机会，他需要一个助手，我知道，也一直在争取。然而，他的缺点也是明显的，有些自负和骄傲，沟通有些直接和冲动，我知道，他是无心的，只是当下因为一些情绪，但是要作为管理者，团队配合就是要有一些耐心、包容和要求的。
下午的绩效面谈，别的小伙伴们，都还沟通的顺畅。到路的时候，他有些不说话，也有些情绪激动。对每个月复盘的工作，也觉得都做过了，没有必要再去想，很多建议，提过了，没有改变，那就不提了，就这样呗，就是很多的负面情绪。。。对于路，我看到了他内心的无奈和需要，所以一直在疏导他，鼓励他，当然包括当下，我也在思考，怎么可以去帮助他。
而对于陆，绩效开始，就对分数提出了质疑，然而每一点去沟通，却又不能接受，最后是大声的指责别人，指责团队，我被他暴躁的情绪感染了，疑或是过久的沟通，我想尽快去做我的工作，想要快点结束，于是对他有些失去耐心。可以遇见的，以暴制暴，我们的陆，怎么会接受呢。于是他的大声，我一再的要求他注意影响，注意情绪，好好沟通，无效。后面，当我慢下来，慢下来，他也就静下来了，我们又能沟通了。
好的是，这是最近几个月，虽然陆情绪很糟糕，却是愿意接受和签字的一次，之前都是拒绝考核的确认的。是的，我其实一直看见他的，他最近的改变，其实已经比原来好了，我们可以慢慢的更好一点，我应该更耐心一点的。在他情绪失控的时候，我应该第一时刻就反应到，他暴躁的背后其实是无助，是希望被理解，我可以做的更好的。
嗯加油。
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