2001年2月11日至13日，17位软件前辈在犹他州（Utah）的雪鸟城（Snowbird）签订了一纸宣言，是为敏捷宣言，很多人记住了相对容易记住的5句敏捷宣言，里面还有敏捷的12条原则就很少有人记住。说实话，这些东西记住了也没用，价值观和原则这些东西往往都偏虚，但要真正理解了，也便不用去记住这些东西。很多时候，很多人介于两者之间，就需要不断地在实践中去回顾和反思这些价值观和原则了。
十二条原则：
- 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
- 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
- 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
- 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
- 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
- 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
- 可工作的软件是进度的首要度量标准。
- 敏捷过程倡导可持续开发，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
- 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
- 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
- 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
- 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
原则再多，也是以价值观为基础的前提下制定的，目的是为了更好地指导实践，它是连接价值观和实践的桥梁。所以每个原则一定有自己最合适的价值观的，以下我尝试做了一个分类。
个体与交互 胜过 流程与工具
- 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
- 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
- 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
工作的软件 胜过 面面俱到的文档
- 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
- 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
- 可工作的软件是进度的首要度量标准。
客户协作 胜过 合同谈判
- 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
- 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
- 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
响应变化 胜过 遵循计划
- 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
- 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
- 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
对这样的分类，有没有帮助你理解和记忆呢？
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