对于绝大数公司来讲，“死亡”的定义不是破产，而是停止增长。
无论是上市公司，还是初创企业，都面临着推动产品增长的巨大压力。
随着压力的积累，人们会倾向于相信加大营销投入便能获得增长。
但是，在产品的早期阶段，核心任务是寻找自己产品与市场的契合点（Product/Market Fit, P/MF）
因为无论营销投入有多大，营销手段多高明，都无法让人爱上一个不合格的产品。
市场营销的核心有两个。一个是定义价值。一个是传递价值。
定义价值是指一个产品帮助人们完成了什么的任务，为什么不可或缺，对哪些用户来讲不可或缺？
传递价值就是传播、推广、渠道建设等，让用户了解到产品的核心价值。
我们只有在自身清晰定义产品价值的基础上，再去想办法用好的方式向我们的客户传递价值。
因为社交平台的快速发展，我们常常认为存在一种能够快速获取流量、实现病毒式增长的法宝。
也确实很多产品实现了这样的病毒式增长。
但是如果我们还没有找到Product/Market Fit,还没有在市场中清晰定义产品的核心价值，
就及早地开始准备病毒式增长，而忽略了产品体验，即使能取得增长，那么也是只是暂时的。
虽然有客户大量快速的涌入，但他们失望地发现产品并没有太大用处，他们又迅速地撤离了。
然而有的产品价值并没有那么明显，比如健身房，去一次两次并不会有明显的改善。
如果你的微信好友只有2-3个，那么你并不会频繁的使用微信。
所以有的时候，产品如果已经具备了Product/Market Fit，接下来要做的就是有效地引导目标客户发现产品的价值。
如果你能引导用户，微信好友增长到100个，那么他就会成为微信的忠实用户，他还会让身边的朋友陪他一起用微信；
如果你能引导用户，每周两三次去健身房，一个月瘦了10斤，身边的朋友看到他如此改变也会加入到行列中。
这个时候运营的功能就尤为重要，如何让用户能够低成本快速地了解产品核心价值，就能快速驱动增长。
因为现在互联网产品同质化竞争越来越激烈，病毒式营销，运营方式被大家越来越关注。
但是在追逐快速增长之前，往往忽略的是自己产品的核心价值和体验。
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