业务规划

 这周在密集对焦业务630版本的规划，但其实很多也不是规划，而是非常小的需求，很多需求也没有归类，或者没有综合考虑以及与其他环节串联起来。所以，在过MRD的时候，产品也在试着引导业务方说清楚每个需求的指标衡量，以及关联的业务场景，以及合理的业务方案，以及合理的优先级引导。但只要花费更多的时间大家一起对焦需求，愿意倾听业务的诉求，其实还是可以获取到更多的东西。

业务和产品的目标其实都是一致的，但各自对需求的判断以及理解可能存在误差，所以也需要多沟通，拉齐认知。并逐渐引导业务方合理的时间做合理的需求，不过渡设计，就能够逐渐配合好，也能够更容易形成合力。