背景
红利时期：
用户增长的方式选用粗犷方式，要快要猛。
当前时期:
用户获取成本变高，同质化竞争激烈
1.需要精细设计
2.关注留存率、活跃度
3.给用户创造价值
4.扩大战场，用户下层（三四线城市）
5.新渠道竞争
经典的 AARRR 模型
实际就是产品迭代模型，他没法和产品割离开来，但是呢，很多地方把增长只理解为 AARRR 模型的第一步「获取用户」了，结果就造成用户获取的确实多，但是不活跃，亦或者流失比留存还高，那么这样的增长意义何在？
总结：在关注增长同时，不可忽视的是流失率和活跃度，增长才有意义！
增长团队
对于稳定成熟的产品，可以考虑设立独立的增长团队；但是对于产品还处于摸索期或者上升期的时候，最好是兼任
总结：“增长”是一种意识，从产品一开始就一直贯穿始终的意识，是产品所有参与人员、所有角色都需要有的一种意识，是贯穿于产品每个细节的意识。最后的落实也需和产品形态、产品阶段紧密结合。
北极星指标
最早提出是Facebook，曾经是Facebook制胜的法宝，如今被很多企业所采用
总结特点：
1.体现产品的核心价值
2.反应用户的活跃程度
3.能够反应全公司往好的方向发展
4.清晰的，便于团队内交流和理解的
5.必须是可操作和实现的
睡美人项目
高效低成本的唤醒用户
（目前只查询到“宜人UGD”相关文章有提出）
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