领导力就是：向前一步，向前多走一步。
回顾会需要引导师的领导力：精心准备。
也需要所有参与者的领导力：愿意去思考，去与同侪连接。
回顾会是一场集体领导力的激荡之舞
有两种驱动力：规则和社会化。
回顾会是一场集体领导力的激荡之舞
时间管理属于规则的一面：
——需要计时的环节，用计时器计时。
——轮流分享环节，下一位分享人做好候场准备。
——会议活动分工，比如一些参与者可以分担板书，让引导师集中注意力在引导上。
——漂亮的板书令人赏心悦目，无形中提升会议效率。
社会化的驱动力主要是提升团队成员的参与感。
——上面提到的分工，本身也是提升参与感的一种方式。
——会议开始时，把每个人的名字列出来，让每个人都是主角，而不是跑龙套的。
——自我介绍环节，增加大家的连接。
回顾会是一场集体领导力的激荡之舞
回顾会最高原则部分，现场选一个领读人。这既是一种让大家集中精神的渠道，也是加强社会化的连接。
回顾会是一场集体领导力的激荡之舞
感谢地图示范的定制化：
——把模板中的名字换成团队成员的真实名字。
——清楚、实例化示范这个环节的玩法。
——这些措施促进了大家的真挚表达。依然是规则和社会化两种驱动力量。
数据展示部分精心准备：
——本月的质量效率等数据。
——上月改善事项进行情况。
——材料的结构配合会议目的精心准备。
头脑风暴改善事项环节：
——提的问题要具体化，避免掉进抽象化的陷阱。
——聚合分类环节，在过程中大家集体参与，认真倾听别人说了什么，主动提出需要聚合分类的项，自动完成。
——输出驱动，改善方案包含5W2H，有机制、有执行记录。
今天的引导师姓惠，这个姓的读法，是我今天学到的一个知识点。今天引导会的很多细节，都是她精心设计出来的。
回顾会是一场集体领导力的激荡之舞。
回顾会是一场集体领导力的激荡之舞
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