『实体转型』最近了解三家实体企业互联网化运作，实际拜访两家。
第一家是家用电子称，基于实物应用衍生“运动社交平台”；第二家是品牌服装，基于品牌衍生“线下互动体验馆”；第三家是烘培食品，基于零售模式拓展“数据化服务”新零售。
转型之路～所谓互联网+（个人定义：实业+互联网运作）。此次，个人觉得与之前不同，在于过去年代资源匮乏、理念缺失，生产制作更在于实用性，而随着经济生活水平，人文知识的拓展。不管城里，还是多数农村，虽然一、二线城市与三、五八线城市形成“二元分割”，但总的来看大家对产品与服务的追求度是逐渐上升趋势，也是各大佬倡导的体验式经济。在这个趋势下，我们生产制作的东西，不仅仅是实用性更多是在服务，在运作产品过程中更多是互动性、体验性。
这个问题各大佬都有阐述，我就不过多的讨论。
通过各业态转型路子，对比三家，第一家我还是对它挺纠结的；第二家来说，这一路子个人觉得挺好，就看怎么运作，它付出的成本和时间更长一些；而第三家，这个在于新型技术的沿用性，数据虽然很重要，数据的作用当前觉得更倾向于物料的成本及资源配置上有很大作用，若用于人文分析、商品售出及营销活动层面上是有点难堪！人的认知及思维领域是跳跃式，就好比服装与头饰每个年代都有不同风格，另外，天天推买过的商品也很反感的。
在个人的认知范围内，一贯坚持以单一产品做好做精，因为社会更朝精细化分工趋势。通过单一产品拓展业态，所谓“术业有专攻，得到需先后”。
通过此次的了解，业态的拓展也好；业务的增量方式也好，方法有多种，前提具备那个基因。不管从0到1，还是1到n的过程，趋势很重要。
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