可复制的领导力第1章:人人都能学会领导力

1.培养人才的时候要整体兼顾、全面培养，不主观判断谁是可以的，谁不可以，这样在有人离开的时候可以立马有人顶上，或者自己升职的时候有人可以接下你的工作。

2.管理者的思维方式要用逻辑思维，而不是综合思维以致没有提升空间

3.要依据最新情况进行改变、革新、不是一味守旧