遇到问题，人总是喜欢从外部找原因，管理者也是如此，所以时常灯下黑，很多问题看似还是客观原因，其实，客观中，有很多主观的因素。
人就是这样，容易揪着别人的问题不放，站在自己的立场，不考虑别人的困难和难题。所以，很多时候，管理者总是眼睛向上看，向外看，盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。
其实如果换个角度，我们在同样的岗位和同年龄阶段，我们自己又能够做到多少？有时候多审视自己，我们幸运的是，比他们早参加工作，那时候没有现在管理这么精细化，但现在精细化管理对我们也是一种提升和挑战，对当下的他们更是，因为才参加工作还是很向往自由的，对于被压榨过的人，继续来压榨同类，这无异于五十步笑百步。所以，有时候把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己。
有时候，我们也会把大环境不景气，当做是我们没有做好事情，或者推动事情的理由，但是，大环境好的时候，我们又做出了多大的成绩？
其实，当下的环境是最合适的环境，就是最适合锻炼自我的环境，我们会面临很多没有遇到过的问题和困难，所以更加要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。
要鼓舞士气，打破自我，重新出发，解决困难，在最困难的环境里来开展工作，锻炼我们异于常人的承受力和解决突发事件的能力。生活没有彩排，每天都是实战，每次检查都是考核。我们必须在这样的环境和状态下做出选择，向困难开战。
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