工作中，你有没有遇到过这种情况？
因为忙，所以没有时间教下属；为赶进度，自己“背猴子”，自己来帮下属思考甚至执行，结果让自己更忙。
这就使自己陷入了一个恶性循环，并且无法解脱。
因为自己“忙”于“背猴子”，所以时间管理失控，对事务的优先级不加区分，盲目处理，此为“盲”。由于盲目，时间都被紧急、重要的事务占据了，你就无法对目标、战略等重要且不紧急的事务进行提前思考和决策了，于是你就会面临“茫”，即茫然。
如何避免这样的情况呢？
直接下达命令，一开始看起来似乎更高效，但无法提升员工的能力，也无法激发员工的能动性，管理者永远摆脱不了救火队长的角色，也无法投入足够的时间进行更长远的规划。
所以，一个看似矛盾而正确的答案是，管理者去教他的员工，通过教练方式快速培养员工的能力，让员工承担更多的责任，令管理者摆脱救火工作，从而使自己可以投入更重要的工作中。
我们要知道，“忙”其实是症状，不是根源。根源就是管理者总是以直接下达命令、给予现成答案或自己出马的方式解决问题。在这样的情况下，员工既没有成长也不愿意承担责任，所以领导才会那么忙、盲、茫。
你看到我忙， 我自知我盲， 谁知道我茫？ 盲后忙，忙后茫，茫又得盲…
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本文标题：忙盲茫
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