周一又过了一轮B端管理台的评审，对细节进行了敲定，后面就再次进入改交互和与开发同步的阶段。具体改动包括：给商户对发布时间和过期时间精确到秒的设置权利、把重要的提示从鼠标悬停展示改为直接在页面上展示文字、把“价格”字样改为“成本”来明确区分用户价格和商户价格、取消计算任务总成本功能、商户如果选的价格范围少于三种商品也可以成功创建任务，等等。
从这些改动中学到的地方有：
1. 要充分考虑商户需求：例如允许商户设定发布日期，就要考虑他们是不是也应该有设定具体时间的权利。
2. 要充分考虑不同情况：先前计划的是，为了达到推荐效果，如果商户选择的价格范围所包含的商品小于三个，就需要让他们扩大范围直到包含三个商品，然而这样会对那些采购权益数量较少的商户造成不便；而且之所以给三个选项是考虑到了推荐模式，但是如果后面商户希望指定送一个奖励，页面上的三个奖励空位也需要修改；
3. 精确文案：文案很可能会影响用户的理解，例如对B端用户来说，“价格”可能代表C端用户价格也可能代表B端采购价格，因此需要用“成本”一类更加准确的词汇；
4. 考虑开发成本：先前计划功能中有一个是对已失效的任务计算总成本，然而由于推荐权益的价格在一个区间内波动，如果计算总成本，需要对所有该任务的流水金额进行计算，开发成本较高，而且会影响加载速度，因此以后在计划功能的时候，也要站在开发角度考虑。
另外，项目领导也给了我两个建议，第一，产品岗是对产品负责的人，因此对于评审上做出的所有决定，都要充分理解其原因，一定不能从我先前的“非要坚持自己的立场”走到另一个极端——“直接放弃自己的立场”，如果自己对理由并不买账，但是因为不想浪费时间就不去追问和讨论，是对产品的不负责。第二，此次评审对很多细节进行了敲定，而且也涉及到了一个大改动（奖励选项可以少于三个），因此评审是非常重要的，后期发现问题后再让开发改是对项目时间的不负责。
周二开始了对商户管理台使用文档的编写，领导给了两个建议：1. 用户的使用文档介绍要尽量简洁、清晰和轻量，无论是图表表达还是文案介绍。事实上，编写任何文档的时候，都应该思考其主要用户是谁，他们更喜欢哪种风格的表达。比如先前做的流程图和交互图，主要用户是开发，所以他们可能希望看到很多细节标注，文档也需要考虑到各种情况。而用户不需要知道产品背后的所有细节和开发逻辑，没有哪个产品的用户愿意花很多时间去阅读厚厚的产品说明书。对他们来说，说明和介绍文档能让他们对产品快速上手就好。2. 如果说明文档不仅是为了帮助用户上手，也是为了吸引用户适应，那么就应该同时让用户看到他们使用产品时希望达到的效果，说明这个产品在什么地方以何种方式可以满足用户的需求。
周三下午和老板进行了一场很长时间的谈话，主要是关于过去一个月的工作，总结了以下三点：
1. 在完成工作后有余力的时候可以去多了解下自己的业务，保持好奇心，不清楚的地方主动去问，才能站在更高更远的地方去看待自己的产品；
2. 对待工作不能像完成任务一样的，完成后就觉得自己没事情做了，而是要尽力思考有没有提升空间，能不能做到更好，比如可以抽时间去体验下竞品，等等，不要满足于现状；
3. 不要太在乎投入回报比，年轻人还是该多加班啊！；）
周四总结了下领导对文档提出了三个要求：1）统一话术，避免引入新词汇；2）强调效果；3）避免赘述。然后因为周四是不加班健身日，晚上和小组所有同事一起去舞蹈工作室学跳舞了，好玩。
周五的工作主要是为腾讯权益-数据中心编写介绍文档，过程中对数据分析有了更多了解，比如哪些是衡量产品效果的关键数据，以及什么是运营时需要关注的指标，等等。晚上参与了产品之星会议，体验了以下产品：1. 腾讯充值的智能回复；2. 一部手机游云南；3. 微校的扫码支付流程；4. 抽奖系统制定平台；5. 绝地求生·刺激战场的腾讯充值公众号关注活动页面。
学到的地方有：1. 报表要注意展示规则，例如固定长度的文本要居中，财务数据每三位数就要有逗号分隔，并且需要局右；2. 如果有运营活动，要为活动入口创建特殊pf，以分离不同入口的流量，便于衡量活动效果。
以上是一周的工作简要和收获。期间还产生了一些小想法，记录在下面。
1. 要考虑到对极端情况的处理，比如同一个账号同时领取奖励，再比如进入详情页面时没有过期，进入后过期，这个时候点领取奖励，等等。
2. 先前公司楼下有关注某酸奶公众号就免费送酸奶的活动，绝大部分人都是拿完免费酸奶就取关，然而让用户关注不是最终目标，把用户留住才是最终目标。因此，在用户关注后，怎么在他领奖励到回到公众号取关的时间段内吸引并留住改用户？腾讯充值在绝地求生的公众号关注活动和这个本质相同，因此不知道负责人有没有对这一问题进行过考虑？
3. 看了新来的实习生妹子的日报，基本是按照“今日完成的事情——收获——明日计划”写下来的，非常清晰，感觉这种总结结构挺值得学习的。
4. 在思考问题的时候，再问问自己，可不可以从更远的角度想这个事情？比如着眼于自己的产品后，再想想竞品？再想想行业趋势？
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