0413思维导图笔记

我们在做会议管理的时候，如何能安排得井井有条呢？用思维导图可以帮到我们很大的忙。

思维导图会议管理法

一、会议中常见问题：

1. 会议组织部不充分

2. 参会者走思，没有在听

3. 参会者无法参与讨论

4. 参会者听不到关键信息

5. 会议没有决议

6. 会后没有行动

二、会议管理核心要点：

1. 会前：会议组织

2. 会中：会中控制、会议记录

3. 会后：落实行动

三、会议组织运用思维导图的目的：

1. 会议前期准备清晰明了

2. 能提前分工准备

3. 有明确会议议题

4. 提前检查硬件设施

5. 提前准备会议资料

四、会中控制用思维导图的作用：

紧紧围绕会议议题展开讨论，做到议而有果

五、思维导图会议记录的作用：

1. 结构性布局，清晰有条理

2. 信息内容逻辑性排列

六、用思维导图做会议管理的好处

1. 很直观，方便在会议中使用

2. 有条理性和系统性，大家都易于理解

3. 让整个会议更加集中到应该讨论的事情上，而不会太发散而偏离了中心

4. 更多的精力放在讨论事情上面，而且大家可以一起参与

5. 有利于参会人员头脑风暴，发挥大家的积极性和潜能