1
昨晚姐妹高兴的跟我说，他老公的前领导竞聘不成功，被调离了。
这位年届五十的老哥未来看来也没什么机会了。
我对闺蜜这种幸灾乐祸的姿态很是不屑，问她为什么兴奋得那么没品。
她说，因为这个领导过去经常逼老公加班。
加个班不是各类公司的寻常操作么，我问。
她说，就是很恶心老公的加班。
我问为什么。
她说，有一次，一家人和和美美的吃饭玩耍，到了晚上九点，领导电话来叫老公回去加班。
可气的是，九点去加班，那天晚上，老公十二点多才回家。
我问，加什么班呢？
她说，做所有别的部门不想做的那些事。
什么？！这算什么操作。
2
好吧，这位朋友不是第一次向我抱怨老公加班这种事了。
遭遇一位不会推工作的劳模领导，也是很心塞的体验。
大到根本不是这个领导一人之力能完成的工作，小到帮领导的领导查银行账单这种无厘头的事情，都会被直接的丢过来给下属做。
如果接了，那么接了这件小事，就得接下一件没什么大意义的小事，下一件接了，当然下下件小事也是你的。
结果手上一堆做不完也做不好的小事。
做不完又做不好，领导就批评你。
上一波抱怨发生在家里有很紧急事情的时候，她要老公来陪她一起处理，老公去请假没有请到，领导说有一个重要的会议，他必须参加。
想到老公会议很重要，姐妹只能费尽周折自己去办事。
办完到家，老公一脸黑坐在客厅里，她问，发生了什么事？
老公说，那个“重要会议”，内容很简单，领导写了一份讲稿在会上宣读。
这不是重点，重点是，其中60%的内容在批评他工作不力。
好尴尬，明明就是一堆对长远工作没有任何实质影响的琐事，却因为这些琐事，做多错多。
没有别人了吗？
还真的没有了，因为领导一人怂，一个部门的人都被其他部门瞧不起。
再加上所有乱七八糟的工作都是丢到他们部门，压力又大又常收投诉，能跳能辞的都跑了。
姐妹的老公就是跑掉的。
3
一个没格局的领导，他自己活不过三集，连同他的下属也一起遭殃。
没格局的领导是什么样的呢？
首先，没格局的领导一定没什么长远目标。
目标和规划是件很重要的事情。
屁股决定想法，坐在团队领导人的座位上，领导首先得用目标让自己坚定无比。
你可以没有一个精准的数字目标，但是你得有做事情的规划，哪怕规划是错误的，但是好歹也得有。
宁愿带着团队在错误的道路上走，去试错，也好过在坦途上茫然不知方向的好。
道路最宽的就是十字路口，车祸率最高的也是。
其次，没格局的领导会不停陷在各种琐事中。
领导最好不要去做具体的事情。
如果作为领导的人都去亲自操刀改一篇文章的标点了，那么就可以放心的知道，这个领导无甚用途。
我看过一个企业领导说，他安排给下属的任务，到了交工给甲方的时候，他从来不检查。
这是一个奇怪又有用的逻辑，因为如果他每次都能检查出问题，丢回去改，那么下属知道第一稿肯定用不到，所以就会敷衍了事，等你说答案，等你改。
他如果看到一个文案，按照大家讨论的意思做出来了，通常就会直接交给甲方，如果出现了任何的错误，自己有责任是肯定的，但是下次这位下属交稿的时候，自然就会检查几遍。
短期看没好处，但长远效率就提升了。
这个例子太空泛，再小一点就是，如果你在家里要洗碗，你去洗了，然而你妈妈看你这里没有洗干净，那里没有洗干净，不停的挑你毛病，让你重洗甚至自己就动手洗了。
你可能一开始会很认真的去洗，但是如果你发现无论你洗成什么样都会有纰漏，那么以后洗碗，你就不会全心全力的做。
人都会很懒，有人兜底，自己还努力什么。
最后，没格局的领导不会说“不”。
遇到不会拒绝工作的劳模领导并不是一件好事。
和前面提到的一样，在一个集体里，你做的事情越琐碎，别人不会越敬服你，而是越看不起你。
你要是每次都去给领导端茶倒水，那么领导会习惯你就是端茶倒水的。
那么端茶倒水就永远是你的工作了，如果做不好，就等着挨批吧。
一个人带了下属，那么整个集体的脸面就完全拴在自己一人身上了。
不要总想着多做事就能向上爬，做的琐事越多，就越会被陷在“好人”岗位里。
当有一天你不做好人了，别人反倒会说你怎么变了。
如果《芳华》里的男主出来做了领导，那么完全可以想见他的团队可能就是到处擦屁股做好事的队伍了。
说白了，不说“不”只是一种讨好而已。
这位领导没有晋升成功，原因也很简单。
领导的领导嫌弃他没有做好事情，具体的说，就是那些其实可以不接的小事。
都说当领导要有情商，而情商是什么？
就是，不憋不屈自己，又不伤害别人。
说白了，理解自己的基础上，理解别人。
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