你有没有过这样的体验？
想从核心人物身上获得信息，但又碍于不好意思，或感觉太直接，而不知如何张口，结果错失良机。那该如何丝滑地获得自己想要的信息呢？
在《像间谍一样思考》的这本书中，提到了一个方法：策略性引导。
什么是策略性引导？
策略性引导是一个涉及计划、目标设定和行动指导的概念，旨在通过精心设计的策略来影响和引导个人或组织的行为和决策，以达到特定的目标或结果。这种引导可以发生在各种领域，包括商业、教育、政治和社交环境等。
怎么做？
1. 策略诱导
（1）核心是旁敲侧击，避免直接问对方要答案，既获得信息又不让对方察觉。
（2）从不同渠道整合信息，拼凑推导出你想要的答案。
2. 策略诱导的两个关键
（1）明确要获取的关键信息是什么。
（2）提前设计旁敲侧击的问题。
案例
书中讲了一个“应聘者通过巧妙的设问让面试官无意中透露了用人标准”的案例。
张小姐在参加一家知名公司的面试时，遇到了一个非常严谨的面试官。面试官在面试开始时并没有明确提及具体的用人标准，只是按照常规流程询问了张小姐的个人背景、工作经验和职业规划等问题。
张小姐意识到，如果直接询问面试官关于用人标准的问题，可能会显得过于直接和唐突。于是，她决定采用一种更巧妙的方式来获取信息。
在回答面试官的问题时，张小姐故意引入了一些与应聘职位相关的工作场景和案例，并询问面试官在这些情况下应该如何处理。例如，她谈到了一个自己在前公司遇到的团队合作问题，并询问面试官：“在您的团队中，如果遇到类似的合作问题，您通常期望员工如何处理和解决？”
面试官在回答这些问题时，不自觉地透露了公司对员工的期望和要求。他谈到了团队合作的重要性、解决问题的能力、以及积极主动的态度等方面。这些信息对于张小姐来说非常有价值，因为它们直接关联到公司的用人标准。
通过这种巧妙的设问方式，张小姐不仅成功地获取了关于用人标准的关键信息，还展示了自己的专业素养和应变能力。最终，她在众多应聘者中脱颖而出，成功获得了这个职位的录用机会。
通过运用策略性引导方法，是可以为我们获得自己想要的信息的。怎么很好的运用，那就需要不断的刻意练习，相信你一定能收获自己想要的信息。
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