这标题，要创建一个完美的工作伙伴？那感觉必须是一个可以随时转换的伙伴才好啊。
我们质量人，站在各种渠道的交叉点，真的是需要一个可以随时转换的性格特质才能应付各种突发状况。
面对产品认可，必须一丝不苟，坚持标准不放松，确保过程符合要求，这时候，来个C才好，发挥严谨，确保过程细节随时纠差。
面对客户管理，又要热情应变，随时应对客户各种需求，哪怕客户半夜电话过来巴拉巴拉提一通需求，经过了各种不可能之争辩仍没能说服客户，第二天也得调整状态组织项目组马上组织分析。这样的调节能力和沟通热情，感觉是非I莫属了。
而如果是出货决策的阶段，每天需要快速反应，面对出货的需求，正确判断，快速决策，同时必须要推动各相关部门达成出货目标和良率，没有D的强大心脏和连轴转的工作狂热性，应该也是压力重重。
最后，涉及到质量售后的相关工作内容，又需要首先发挥S的特质，倾听，记录，有条不紊的给出解答，面对投诉的咆哮也不会和对方直接冲突。这样的服务态度客户应该会感觉很安心或者至少很舒心吧。
所以，这样的完美同事应该是很难自由生长的吧，都需要不断调整自己来进行相关环境的匹配。所以，这应该算是质量管理的大Boss了。
突然想到一个笑话，在春天里种下一个质量人，在夏天好好浇种，在秋天就能收获四个质量人了，一个D 一个I 一个S 一个C ，多美好！
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