这份工作干了小半年了，懵懵懂懂跌跌撞撞中，总算理清了工作的头绪。公司非常小，小有小的好，我享受了它的好，但它的不好也是显而易见，常常让人抓狂。
小公司，没人带你。
产品的前端开发，老板，二老板，销售，我这个新人无权参与。二老板是设计的技术骨干，他做完设计给我分配些零散的活。从前，他让我干啥我就干啥，最后连整机长什么样都不知道，车间装配时有疑问，我更是一问三不知，发货时要发哪些机器我更是茫然。
我有一些技能，稍微点拨，可以做一些基础工作，但对这个行业完全不懂。小公司真的不指望别人教你太多，一部分原因是要保守机密，更重要的原因是大家都身兼数职，没空教你。茫茫然混了半年，总算知道前因后果，总算知道哪些老板没交代的事也要做。
鼋头渚的河津樱
小公司，管理混乱。
我们的产品流程是，设计，采购，装配。设计方面，二老板是设计担当，不耽误事。设计完了，分为对外采购和定向加工。二老板负责对外采购，经常是要装机器时，才发现缺某某东西，急忙寻找订单，急忙咨询厂家发货情况，而此时，时间紧急坐等发货。看着二老板着急，我也心生愧疚，身为他的助理，事情不顺畅，我也有责任啊。
定向加工的供应商呢，也只有一家，因为我们欠人家钱，人家也不会第一时间加工，下单后要等个把月或者更久才送货过来，而且加工的零件也是随心所欲（按利益最大化）地加工，而不是按订单挨个加工。缺货的情况太正常了，这样拉拉扯扯下来，采购的过程变得相当繁琐和漫长。
装配的时候也是混乱，上午刚跟某人认清了某台机器的零件，下午另一个人又过来问我这台机器有哪些零件零件长什么样子。同样的事情做两遍，不是瞎耽误工夫吗？谁负责这台机器，谁就一开始来沟通，不好吗?干嘛人人都要来了解一点！
被整个的加工流程折磨一遍，我彻底明白管理的重要性。小公司，人人身兼数职，可是大部分人都不明白自己的核心工作，什么都干点，自己的核心工作却没干好。人人都很忙，忙着处理杂七杂八的事，然后又花更多时间来解决忙带来的乱。
没有规则，处处是混乱。小公司的各方面决策都相当迅速，然而新人的暗夜摸索和管理的混乱，耽误了大家多少时间和精力啊！
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