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【267】业绩第一,必须要让客户的生意有明显的增长,对品牌有重大

【267】业绩第一,必须要让客户的生意有明显的增长,对品牌有重大

作者: 相仕读商业 | 来源:发表于2024-07-31 10:09 被阅读0次

    ——相仕读商业之《华与华超级案例集》01


    创意改变命运

    本书《超级符号案例集》是从《华与华百万大奖赛案例集》改名而来。重新聚焦到“超级符号”,华板认为书中所有的案例,都是使用超级符号的方法。华与华又是超级符号方法的发源地,“超级符号”也是华与华的产品品牌、学术品牌。

    华与华百万大奖赛获奖的评定标准是值得我们去学习的,特别是做咨询公司的每一位。为什么?先看看三大评价标准:

    1. 业绩第一,必须要让客户的生意有明显的增长,对品牌有重大的提升。

    2. 因果明确,必须是找到了真因,找到了战略重心,投入在决胜点上,有一站而定的关键动作。

    3. 推动行业进步,要对客户的行业有冲击,在行业内乃至社会上有万众瞩目的影响力。

    这三个标准是递进的,首先当然是业绩,要有突出的业绩,这是前提。这点非常重要,很多时候我们服务品牌咨询,只是把品牌的框架和内容做好,以为是定型的,但对品牌营销的基本动作没落地,显然也不会有业绩的提升。这是大忌,所以称得上咨询公司的案例作品,首要一定是业绩的提升为第一。在业绩提升之下,也要找到提升的因果关系,是做对了什么?还是没做什么?只是因为行业是整体景气和风口来的。找到因为才可持续经营,不是打一抢换一地的投机行为。

    华与华举办一年一届的百万创意大奖赛和五年一届的500万创意大奖赛,背后是华与华的两个理念:

    1. 创意改变命运。

    2. 悦近来远,终身服务。

    不管是对内还是对外,创意改变命运,是指要为客户做出决定性作用,能改变客户命运的创意。另外,只要你能做出大创意,就能在华与华改变自己的命运。华与华也很明确真正改变命运的不是靠创意,而是内部的合伙人制和激励机制。大奖赛只是一个象征,一个符号,军无财,士不来;军无赏,士不往。总之,公司悬重赏以求大创意。

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