“哇！原来是这样！”
“我早知道就好了，做错了太多，来不及了。”
我已经35岁了，没有……怎么办？
我已经30岁了，我还没有……怎么办？
我已经25岁了，这个时候……该怎么办？
当我看到一个人25岁都开始说，我已经xx岁怎么办的时候，我就知道这件事有所不对。
人们其实就是因为有职业困惑，才走到你的咨询室或教室的。这时，告诉他们一个标准甚至完美的图表，就像给看病的人展示斯瓦辛格照片，你看这就不会得病。这没有意义，这徒增烦恼。
图表我计划拿去改，把理想的路径，改成大部分人中位数能做到的路径，让大家看着不那么焦虑。下面的年龄，我也准备模糊化处理——毕竟不是每个人每个动作都做对，人生无直线。
但这倒逼我思考一个问题——我们该如何看待我们和“标准”的关系？
早年到，我们如何看待我们和哈佛女孩刘亦婷、别人家的孩子的关系？
现实到，我们如何看待我们和“腾讯员工基本人均工资82w”、“35岁以上不考虑的岗位”，以及“人生一定要读的xx本书”的关系。
对于标准这件事，一直都有2个努力方向：一种是努力靠近标准，一种是尽量完成自洽。
比如说我体重超标。一种努力方向，就是全力以赴让我的体重回到世界卫生组织给我规定的BMI指数。
这个数据很科学，也经过对亚洲人的调试，这是健身教练们的推荐方向。从健康饮食睡眠到减脂增肌到一小时跑10公里，都有各种招数等着呢。
另一种努力方向，就是解释我为什么这么胖，这也有很多方法啊。
首先我不是胖只是超重，这听上去心理舒服多了；其次胖50%就是遗传，我想起了我胖胖的各位姑姑亲戚；然后还有人说要和自己的肉相处，要感谢感恩他们……中年人要圆润更可爱，我一手按着自己的抬头纹，一手摸着自己肚子，觉得很幸福。
这两个方向，哪个是正确的？
过去30年，这个方向无疑是靠近——外在指标远远比内在指标重要。
在一个快速增长时代，大家的体验少，但是问题多。其实谁都没有发言权，怎么办呢？干出来的就是厉害的。
比如说企业组织该怎么做，谁知道啊，整个中国的组织发展周期，就没有10年，根本品不出来到底什么好，什么适合自己。
这个时候，标准肯定很重要，如果没有标准，那么标的也不错。这也是为什么企业培训市场，基本就是名企培训市场。
我认识一个哥们儿讲领导力的，他的课件没怎么变，变的都是标题：如何向GE-IBM-丰田-阿里-华为-我军队-学习领导之道。
但这几年，大家的体验都丰富起来，也经历了好几个大周期，逐渐能理解自洽也很重要。
阿里华为我军再好，可能也不适合你。你没有马云的感召力，任正非的定力，更加和我伟大军队创造者差的太远（想都别想！）
所以，每个人回去还要找自己的心安。
作者：古典古少侠；
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