##【R】P83零基础思考的正确姿势
和假设性思考同样重要的思考方式就是“零基础思考”。这种思考方式是指：对于“本来应该如何解决”或者是“本来必须如何解决”之类的问题，不要拘泥于先例和现状，而应该从根本上重新思考。这种方式和“A4纸做笔记”的理念也是非常吻合的。 作为前提条件需要了解的信息，是指员工所属的组织内部制定了各种各样的“约定俗成的前提条件”和“制约条件”，这些信息的存在让人难以去思考本来应该如何解决问题。
##【I】思考的本质和对本质的思考一直以为，思考总得有很多前提，收集很多信息，掌握基本框架，有了预设的立场，根据假设去验证反馈才能不断提升。之前《零秒工作》大力推荐的另一个思维方式就是“假设思维”，而这个“零基础”思维正好和假设思维相反，是一种归零的心态去预判认知事物，并且进行决策和行动。具体的思维方式经整理后是这样的：
-前提边界。是过去有限制但因为限制失败（至少是尚未达成）的工作任务
-抓住本质。从本质上去研判事情是什么样子的，抛弃其他成见影响
-突破行动。尝试去掉约定俗成的前提条件和制约设置自己的行动计划。
所谓零基础思考，其实并非简单的“初生牛犊不怕虎”，并非把一切全部抛弃的败家子，而是把问题回归到本质，从而甩开一些边界条件的限制，去做出更加有见地的决策。有个很经典的故事：1985年的一天，以生产存储器业务著称的英特尔公司陷入困境：存储器业务衰退。生产出的产品像山一样积压在仓库里：资金周转失灵，公司危机深重。总裁格罗夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务”。格罗夫说：“那我们为什么不自己动手？ 于是，公司浴火重生了。 他们没有顾忌自己在存储市场的底蕴和品牌，没有在意储存的多少，既然本质上转换经营方向是一条明路，那就切换方向吧！
## A1
在没有读MBA之前，我面对企业领导的时候总是觉得底气不足。是因为他们有时候谈话我听不懂，什么法人治理结构啦，股权债权啦等等。那个时候我就总是每天都觉得自己很愚蠢，活了三十年好像白活了，别人说啥都不懂。只能片面的无目的地学习。后来读了MBA，系统地学习了财务、人力资源、经济、数据分析等课程之后，我发现知识突然成系统了，再去跟企业谈判沟通的时候被对方问住的时候少了。而我也开始从另一个角度引导企业和帮助企业做解决方案了。居然不知不觉间有了咨询能力。从被动招商到被企业所需要，这一过程无疑也是“归零心态”后的收获。
## A2
对于自己的外语学习，我现在基本上考虑“从零开始“。虽说自己学了十几年的英语，但现有的水平和固有的方法已经不太可取。现在的方法是：
一、参加头马俱乐部，锻炼自己的口语和沟通。这是语言学习的根本。
二、参加线上付费学习，再也不是毫无章法地背单词。相信方法论和榜样的力量。
三、交外国朋友。以前的想法是等英语好到一定程度再去跟老外交流。
四、坚持“用英语“。平时的学习、生活中尽量多尽可能地多应用。
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