回想做过的合作生意，我最成功的一次合伙状态是宠物医院的项目，虽然失败了
只有这一次合伙，双方是对等价值输出的，我负责揽客，他负责解决客户问题，分工明确。我负责团队培训，他负责环境产品建设，一个出软件一个出硬件。至于做不起来，我认为项目本身存在的问题太多，弄个夫妻店勉强能做，想靠它支撑起一个小公司都难。
我上家公司的合伙状态最终肯定会出问题，因为输出价值完全不对等，合伙完全是因为我的不自信，找合伙人本身是没问题的，但找错了人
倒不是因为人品这些问题觉得找错了人，通常来说每个人面临同样的环境时，做出的行为都会大同小异，而是没考虑清楚合伙人能否在公事时弥补双方的缺陷
我打算创业时，合伙人还在一家做京东店的小公司上班，月薪3000不到，对于我在做的事情完全不了解，所有的知识体系完全由我提供给他，另外合伙人也几乎处于从不学习的状态，相当于我在复制另一个自己，而且还不可能完全复制
性格上我们是有互补的，我比较急躁，他比较耐心，现在让我去考虑合伙人，性格方面的互补我不会考虑，因为太抽象，没法安排到工作中，一定得从功能、资源、能力方面去考虑是否合适
比如，如果我要找的是同级合伙人，我们日常工作可能要做的工作是一模一样的，同时彼此没有额外功能可以补充到项目中，我会把所有项目拆分成一个又一个尽可能详细的部分摊开来，去考虑有哪些部分是对方来做会更好的，明确分工好各自工作内容范围，以及需要共同完成的部分
另外，功能和能力一定也要去考核，资源部分如果是做同样的事情时可以不用考虑，但能力一定要看，如果是两个能力在每个环节都一模一样的情况下，完全没必要合伙，或者说商量好时间，发展到什么样的情况各自去搭建自己的团队
原因是不管什么项目，最有价值产出的工作一定是创造和搭建部分，这部分工作量是集中的，项目在正常运行之后工作量是很小的。两个功能和能力一模样的人合伙，起到的唯一作用是互为对方的免费劳动力，项目一旦搭建好，很多工作都可以交由员工去做了，如果此时不进行分离或重新规划分工问题，最后朋友都做不了
做同样的事情，能力不同，合伙起来还算比较合适，合作的周期也可以延长，因为能力中除了力气大，大部分能力都是有创造力的，而能力不是一天两天就能代替掉或学得会的
比如执行力强的人，搭建起的团队执行力不会差，因为他知道怎么做会快准狠，无非是找到他需要的人去执行他的一整套工作计划。再比如说营销套路深的人，通过以往长年累月对客户心理的分析琢磨，他知道什么样的营销方案会对目前的客户有作用
这种能力或者功能的互补能合伙多久呢？会比两个各方面相同的人长一些，但我认为还是会有时间期限，特别是功能互补的合伙人会更短时间达到期限
社会上不缺有各种各样技能的人，也不缺有各种能力的人，只要肯出钱就能找到，一旦到了可以通过招人取代合伙人功能和能力的境况，合作也基本到了尽头。除非这个时候还能有其他方面可以提供彼此价值，不然矛盾肯定会有，要么不说导致矛盾加深而崩盘，要么说出来好聚好散
难道小本买卖的结局注定要以分道扬镳为结尾？我觉得有一种情况可以合伙比较久，那就是思维同频，野心格局一致，分工学习，以图更大的生意
这种情况一定是熬过了初期业务不稳定阶段，发展到了公司项目瓶颈期。该招的员工招了，该安排的环节安排了，甚至核心环节都已经拆分打包了出去，温饱思淫欲，大家开始得意洋洋的时候是最容易出现自我价值放大，认为对方输出价值少于自己，这种情况完全是因为眼界不够，认知不够，我算经历了过一次这种情况吧
那时业务想拓展要等待办公场地以及人员到位，所以我们在等，等着等着心态问题出现了，有事忙的时候大家不会想啥，闲下来又刚好取得一点小成绩的时候人就会开始犯贱，开始高谈阔论，自命不凡，说白了就是土鳖，不知道比自己强的人大有人在
我现在认为，这种情况要出去认识强者，一定要延迟满足自己的物质需求，如果求证了一圈发现自己在这个领域真的做到了上流的水平，那么一定要开始从零去涉足一个陌生的领域，要有居安思危的意识，谁都不知道寒冬会不会在明天到来
如果合伙人都能从现阶段项目抽身出来，一定要共同去学习探索，公司已经在黑暗的荒野中点亮了一个营地，应该以此为基础去拓展点亮更多的营地，这样进可攻退可守，不然总有一天会被黑暗吞没
创业这个事确实是条不归路，刺激又艰难
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