企业的目标规划要总结复盘，通常是将目标分解为四个季度，由关键人才给出工作目标计划，员工制定工作计划，共同形成作战团队。同时每个季度进行复盘。复盘的维度包括
--利润
--人均效率
--业绩增幅
--人才盘点
--新的利润点
复盘的流程
1、年度经营会议指定年度目标，年度目标制定2-5个，不要偏离主航道。
2、年度目标分解为4个季度目标，关键人才提出相应动作，员工制定实际计划。
3、实施后马上进行复盘
4、进行考核，与复盘同步进行。
5、根据考核和复盘进行改善，制定第二季度目标，改善需逐步进行。
6、根据第二季度目标，关键人才提出相应动作，员工制定实际计划。
7、依据以上步骤完成，第三季度、第四季度，复盘及改善。
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本文标题：企业目标复盘
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