晚上前leader打电话过来描述当前的困境，表示很纠结，聊完一个小时之后，对方感慨啊其实你说的很多道理，都知道，但是确实没做到。
那为什么道理很简单，我们还是把人生过得这么糟糕呢？
记得刚进社会，这也看不惯，那也不爽，一副天子骄子的模样，结果处处碰壁。于是归结为我找的工作不好，为什么没找到好工作？因为我专业没选好。为什么没选好专业？因为我脑子进水了。
于是见到那句你现在流的泪都是当初脑子进的水就热泪盈眶转发，深以为然。
可是我们内心真的认为是我们自己的问题么？是否在某种程度上我们内心更怨念的是当前的环境问题？
前leader描述了自己经历的几家公司，觉得都因为类似的问题碰壁，于是下判断这么多样本可以证明公司问题肯定存在，但是更多问题在自己身上，自己太要强，自己性格太过强势，爱表现。所以不会得同事喜欢。
其实很难相信她会讲出这些话，当然离职后她把我当朋友说的很多话都超出了我的意料，让我之前的一些疑惑都得到了解答，也让我更加理解她。甚至让我觉得之前跟同事一起吐槽她的部分点都显得刻薄。
菲茨杰拉德在《了不起的盖茨比》的开头有一句“每当你想批评别人的时候，要记住，这世上并不是所有人，都有你拥有的那些优势。”，这句话被大家疯狂的转，似乎每个人都想更加宽容大量一些。然而现实情况却并非如此，当你感觉到不舒服的时候，你更专注于你个人不舒服的感受，你很难会站在给你不舒服的那个人的角度考虑问题，她能有什么初衷呢？
可是即便她有初衷，你还是会想，这跟我有什么关系，我为什么要背这个锅？
同样批评他人产品时，永远站在自己对产品的把握上，丝毫不考虑产品理念的时间，研发的资源和研发周期。处处自以为是，其实还是在炫耀自己的能力，吐槽他人以证明自己有产品经理的潜质以及自己是个厉害的产品经理。
啊……看，终究还是没有做到，知道道理又有什么卵用呢？
在我看来，如果把leader本身当做一款产品的话，她现在的问题包括了自身定位问题，自身性格问题。本来做了一些准备进了公司，醉翁之意不在酒，只是图工资而已，但是又要的更多，又担心太过清闲会被干掉，还跟其他同事相处不够愉快，而现在所做项目又绕不过这位同事，同时老板对自己的态度似乎也不太好。
我想如果想清楚自己到底要干啥很重要，但是这件事说起来容易，但是做起来其实很难。
鱼，我所欲也。熊掌，鱼我所欲也。
有太多时候，我们要的太多。或者说因为未得到或已失去的事情而纠结或者感伤，其实并没有什么卵用。室友妹纸最近很忧伤，有三个目标，但是不知道选哪个，也就是少女如此天真。在我看来，三个人既没有表白，也没有明确的表明有意思，这些问题都操心的太早。如果是自己主动出击，又何须担心这些问题，最有好感的先搞定，不行再换备胎。
不知道杨绛是否真的说过这句话，你所有的问题都在于想得太多，而书读得太少。
书可不是急救良方，很多问题都是属于我是上清华好呢还是上北大好。北大和清华都挺好的，首先请拿到offer再来说这句话。然而高考生里面有多少人能拿到offer呢？
当然这话肯定不能说，如果精力只有一份的话，鱼与熊掌都需要完整的一份精力才能获取，此时到底该怎么办？你没有办法一边要鱼一边要熊掌。你花半份精力在鱼上，花半份精力在熊掌上，于是发现竹篮打水一场空，而且整个过程很累。既没有结果，过程也很痛苦，没有人想要这种生活。
太爱表现，太过强势是否会受到他人的嫌弃呢？
leader委屈地表示自己相较之前已经改变很大了，很低调，也没那么自负。我觉得自负没什么不好，爱表现也没什么不好，强势的产品经理才会获得比较好的成果。这种性格跟环境有很大关系，爱表现的学生就是深受老师的喜欢，领导未必不喜欢。但是有些人就是小肚鸡肠，就是不喜欢你如此张扬，撞到枪口还有什么好说的呢？
职场上所有的人是否都具备就事论事的能力？
这个问题我是持大大的疑问的，以我自身的经验来看，在不熟的情况下，很少有人会做到仅就事论事。当你新进一个开发组，第一个版本上线的晚上就强行要求A研发改某个在你看来很重要的BUG到十一点，对方超级不耐烦，肯定会想我跟你无冤无仇你干嘛一上来就搞我。我遇到这样的情况，该研发在之后的半年见到我都是假装不认识，我觉得很尴尬，但是又不能上前解释说我不是故意针对你，安卓出现这样的问题我也是没办法。
于是我得出的经验是，如果新进一个项目，尽量放低标准，不让自己看起来吹毛求疵。对于完美主义者而言这个会很难，毕竟很多产品经理对自身的要求是不允许自己觉得渣的设计出现在自己的产品上。可是一些问题是可以妥协的，因为一旦争论方式不对，就开始变为人身攻击或者是情绪宣泄，这对于你做好事情没有任何好处。
《中国式关系》里面一上来马主任就在酒席上，江一楠希望快速进入工作状态，开始讲自己的设计理念，但是并没有成功，她将此认定为中国式的工作方式。我不知道西方是否存在这个问题，但是在国内一旦做事情，我们首先想到的是先跟这个人摸个底，我得知道你这个人怎么样，你是什么样的性格，你的行事方式是怎样的。这让我想到总有恋爱宝典表示女孩子要关注男朋友对待服务员的态度，这表示对方如何如何，有关系么？可以说它胡扯，也可以看它自圆其说。
领导的圣旨是否要积极落实？
领导并非圣人，圣旨有对有错，对的当然立即执行，那么你觉得有错误的呢？
你觉得错误，那他是否真的错误？判断错误的标准是什么？你去争辩的论据是什么？领导是一个听得进去意见的人么？
好，即便你是正确的，领导并不认为你正确，这会儿你是做还是不做？
当你争论的太多，领导觉得你不够乖，办事不力，跟他对着干，你是不是得留下委屈的泪水。
leader和设计老大做事情天壤之别，leader是一定争论出个结果，如果是不认可，就会略显情绪化，事情会做，但是情绪会放大。而设计老大就完全不一样，也许不认可，但是只会质疑传话的产品，不会将这种声音传递到领导那里，于是她在领导的意图上新增自己的想法，争取把一个60分的方案做到80分，这一点上我佩服的五体投地。即便是不太认可的方向，还在努力的在其基础上提升。我想这跟职位也有关系，毕竟一个是产品，一个是设计。
守心，坚持底线，曲线救国到底有多难？
工作未必一帆风顺，上级平级下级都会给你带来许多麻烦，世界不可能按照你设想的那样运转。在这个过程中，你是否有自己坚持的东西，在公司你想实现什么样子的价值，通过哪些路径可以达成这些目标。
为了自己更大的目标是不是可以牺牲一些小的原则，这些小的原则可以到达什么样子的地步。
与讨厌的同事如何自如地相处？
内心不喜欢对方是否需要表现出来？无关痛痒的小事是不是可以继续做？比如打个招呼，一起吃顿饭。
第一次跟同事公开撕的感觉并不好，没有人喜欢表现的像刺猬。但是leader的问题在于她觉得这是当面一套背后一套，其实我倒觉得这并不矛盾，不惮以最坏的恶意揣度他人也可以不影响当前以最大的善意对待他人。
一天八小时甚至更久的相处时间要求我们不要跟同事闹太僵，毕竟地区互联网圈子很小，后会有期真不是客套话。
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