今天没法语音，没读书，晚上在自己公司的群里组织了一次政策答疑，时间虽然有些仓促，但这样的方式应该是一种提高工作效率的good way。
基于今天营销副总埋怨到，前几天发布的包装元素改变的通知，多数人没关注，更没传达到客户处，导致新包装的产品抵达客户处以后，客户直接投诉到他那里了。
我们销售队伍的工作性质，白天在应付客户，晚上在应付管理软件，日常被动式的工作，没有新信息（包括政策）输入，导致大家旧知识没有更新，无法面对新问题。基于此，我想到了最近自己在学习的网络课程，一个微信群，这么松散的团队成员（全国各地没见过面的人），都能够为了一个共同的目标相互鼓励、敦促和精进，而且大家在群里互动频繁，像朋友一样温馨，这就是现在比较流行的“社群运营”，这种方法应该可以借鉴。
输出是最好的输入，于是21：00就我们的内部群组织了一套政策探讨。总体来说，1个小时，1个主题，7个提议，文字互动频繁， 19人18人参与人探讨，参与度比较高，这个过程中，鼓励提问、及时互动，让提问者感受到平等、友善氛围是关键。
逼迫那些下班就失联的人，让其誊出时间来学习进步，以至于不在下班后的斗音里傻笑。
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