这一年当中一直在反思我到底在做什么？
为什么还非要做的那么重……
年底了，从头看来都是值得的。
我们没有做企业文化、薪酬、制度、流程的导入和管理学的洗脑，我们效率好像“蛮低”，很慢。
将甲方的合伙人放一起（在安全开放的前提下）核心是把想法摊开，冲突拍上台面来系统性分析，评估可行性。
各个立场成员的思考角度和解决问题的协同效率在过程中不断得以提高，逐步聚焦方向最终找到一致的信念。
（为什么听上去好像有点虚？我承认。因为每个人性格、原生家庭关系、受教育程度、成长环境、经历和立场截然不同，就决定了对同一件事存有不同的看法，有好坏对错的结论，这就叫潜藏的心智模式。花了几十年时间形成的，哪是一两句“改变它”“不然就淘汰它”就能有成效且可以持续的？）
我们团队始终注重组织本身的健康发展和对各行业人才的投资合作，要说单纯关注利益收入，对我这个财迷而言，算十足精准了！
确切的说宁波的中小企业老板是我们的定向客户群，合伙人管理团队算是我们的核心用户，那是不是有钱就可以合作？那不全然。
我们探索的是一家企业组织发展和商业逻辑的内循环，应对充满不确定性的市场所具备的必然性，我们将之成为核心竞争力。
而对中高层发展基于心理学和美国MIT系统动力学，更人性有个性化的方式进行系统性思考并找到和放大个体优势。
每家企业在共同经历中慢慢长大，给我感受有时候就像孩子似的有泼闹的哭笑不得，也有快乐的嬉戏打闹，还存在发展前路的未知和茫然，我们也一样。
只是有的时候就是会因为风太快吹得太高，而忘了问自己为什么而长大？想要长成什么样子？
资业在国内严格讲算启蒙阶段，下沉市场尚有可为，希望和大家也可以有机会更多的交流跟探讨。
“事少钱多离家近”是我们每个人梦寐以求的，但如何实现？
很多时候一家企业要找问题，会发现有一大堆的问题，但是最致命的点是什么？（噎住换不上气，全身无力动弹）症结背后是怎么形成，又是哪里制约了发展？
时间线拉回到19年底我非常犹豫公司是要在市场上选择对的推广渠道传播还是下沉合作，最终我的选择是后者。
整体来说今年对自己的评价我不是个合格的经营者，也没那么牛，所以就老老实实先守好一亩三分地。
有人说请你一定能帮我获利吗？
首先公司是你的，不是我的，这种思维你大可不请我的，去找别人试试吧。
有人问这一年你比较无力的瞬间？
绝大多公司在业绩增长的时候不会想到请外部顾问，而当遇到（经验失效）业绩停滞或是下滑，到处求学，把老师封神（大佬即权威），对答案和一剂猛药见效的渴求可真不只是一点点。
那对于这阻碍了你怎么应对？
瞎逼逼个啥，干就完事了。
好和不好始终都会有人说，咋滴我会活在别人的想象中度日不是？
要夸那请带上细节，相较社会中的沉浮表面，我更喜欢实话实说，忠言逆耳，我也够开放，想聊啥聊啥就完了。
其实本身也是个客户筛选的过程，我们团队不大，但今年的国际顾问聘请占了整体费用的大头，这点会始终保持。
我们以成效说话，得应得的，不赚该别人赚的钱，遇到阻碍我们一起面对。
当在未知市场变化下人员变得焦虑和恐慌。就更得静下来思考下以后的方向，把好门，向内求。
未来相较趋于形式和所谓的做个门面的现状下，会更注重追求有可持续性的价值。
重要的不再只是方式/方法的导入和宣讲，发展根本是老板在意的是什么问题？领导者如果给不了钱，对员工别的价值，到底是什么价值？需要共同解决的究竟是什么的问题？
负责任的讲，我这里不给答案也确因给不了。
答案一直都在，只是很多时候在事件甚至行业之外。
而我们的价值就是通过引导和企业一起找到它，看到跨行业突破性项目合作中的渐有起色，当企业获利，突破瓶颈，满仓续签是对我们最好的认可。
什么都想干，最后什么也干不好。坚持做一直想做，正确的事，不同阶段吸引对的伙伴。
至于说价值那是外界说了算的，当然了自己心里大概得要有个数。
聚焦发展内核，培养成长性，前路漫漫，企业发展我们相伴前行。
创业者耐得住寂寞，不奢求，不痛苦，2020活着就好，2021我来了，也会伴随有新的惊喜，哈哈哈哈！
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