好久之前关注到微信号“奴隶社会”，主要是很早就听说麦肯锡咨询公司的各种传说，每年全世界无数“精英”想进去，听说是只招哈佛，沃顿的学生，因为对于咨询公司，人就是财富，对于成为麦肯锡的全球合伙人更是精英中的精英，他们能够在全球为大公司做咨询，靠的就是几杆枪。因此我很好奇，到底麦肯锡有什么能力，让人人工作效率都这么高，同时在没有行业经验时，却能够为企业快速诊断，并给出良方。
对这个问题，我自己是觉得：第一，底子好，本身就聪明。
第二，就是他们一定是习惯使用我们所不知道的方法论。
所以，我找到了这本书。在麦肯锡顾问们都会遵循使用金字塔原理来解决问题、思考问题。这本书是由麦肯锡的第一位女咨询顾问写的，主要强调的是生活、工作中我们的逻辑思维、结构化思维的重要性，可以帮助我们更好的沟通，表达，思考和解决问题。
金字塔原理能够解决什么问题？
1.写作
（怎么样写出一篇让别人想看，看的懂，还记得住的文章）
2.表达
（怎么样让说话的时候，别人想要听，听得懂，好接受）
3.思考和解决问题
（面对问题，如何快速思考分析问题，并给出解决方案）
金子塔原理是什么？
所有问题都遵循一个中心关键词，并由此发散，无穷思考，对上一个关键词提出疑问，并不断给出答案，层层问问题，最终形成一个比较深层次的内容。
内容的组织就像大纲，目录，每一章都有标题，大标题下面是小编题，小编题下还有更小的标题，内容围绕标题展开，首先内容需要有前言，也就是引出这个标题内容的话，通常由一段叙述的话开始，针对这段话会产生疑问，再从疑问开始说内容，逻辑之间需要有关系，即，为什么要讲这段话，通常就是发生了某某事，出现了什么结果，自然就会想到问，为什么会有这个结果，由此展开这样一个话题，不断的提出问题，引导别人，比然后围绕问题来叙述，比如，为什么？是什么？有什么用？如何做？谁做？多长时间做？
另外一个是逻辑性。
金字塔原理的一方面需要遵循一个中心关键词问题，层层递进，而每一次往下递进都是对上一层次提出的问题的延伸，由大到小。逻辑性是连接组织这颗树的关键，内容也需要有逻辑，比如，因为，所以，因此，首先，其次，最重要的是，如果等，常使用逻辑词，会让说话更有逻辑性，表达更清晰，内容更有组织性。
好了，说了这么多，也没举例，比较难懂，总结一下。为什么精英们能快速思考，效率极高，擅长解决难题。他们会写的了好的文章，报告，分析。做的了演讲，还是沟通能手，善于处理同事，老板，客户，下属的关系，说服的了别人，会表达。简而言之，就是会说，会写，会想，手脑嘴全都发达。如果说一定要给出一个为什么，我想是思维模式。马上又要问，是什么思维模式。是因为他们一定具备以下几个共性特点：
第一，逻辑思维。
每个人都说逻辑思维很重要，读书那么多年，数学，特别锻炼了逻辑思维，到底什么是逻辑思维？我所理解的就是好奇、疑问、联想。逻辑思维的关键需要好奇，只有问问题，才会思考，才会联想与推论，才会去探究问题的原因，才会去发掘问题的答案，发现不合理才有开始。我们需要习惯从遇到问题多一分好奇和思考开始。比如，不懂就查百度，百度搜出一个关键词再百度，直到找到问题答案。逻辑是连贯的，是有因为，才有所以，有了一才有二，人的思考本质也如此。
第二，问问题。
问题是什么？是我们不知道的事情，我们想到时脑子不知道怎么办的空白。那遇到问题怎么解决？如果遵循问问题的规则，很多问题的答案就会迎刃而解。比如，要完成一件事情，首先问自己要实现的是什么，怎样才叫完成目标。其次，如何完成目标，制定计划，制定方案，制定时间。这样一步步解决了问题。
比如：企业管理中，领导需要考虑的是今年要实现什么目标。那就要问，需要做什么才能实现这个目标？知道做什么，就要知道怎么去做成它，具体的措施和方案是什么，选择哪种方案更好，需要花多长时间。这件事是自己企业做还是找别人做？找谁做？给多少预算？值不值？又找谁负责做这件事，多长时间做完，等等。等等，作为管理者，考虑是无数的问题和选择，很多事情是有选择的，需要我们跳出自己的思维框架去问一个问题，才有选择。
多问，多想，比别人多想一步。写作，说话，需要用逻辑词，内容之间有关系，言简意赅，因为，所以，常用比如。
普通人与精英的不同或许不是知识，更多我想是思维上。这个思维是遵循金字塔原理，是逻辑思维，是问问题。
因为这本书，知识层面外，又多了一份思维层面的思考和收获，思想才是决定人生啊。
有兴趣的，可以关注微信公众号奴隶社会，麦肯锡，读读金字塔原理。
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