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(本文作于2016年3月4日)
王石:一个天生优势,却又倔强不已的传奇
导读:他当过兵,做过车间工人,当过技术员,做过机关干部,倒卖过玉米,还经营过服装、电器、手表、饮料厂。他曾经说:“我既不喜欢做企业,也不喜欢做生意,”他曾经公开说“不喜欢房地产”,也公开表示“不喜欢民营企业进万科”。他就是这样一个人。
传奇——在中国商界,能够得着这两个字的人不多,但王石无疑已经昂首阔步跻身了这份光荣与荣耀的榜单。
王石出身“名门”他的父亲是王震三五九旅下属,后来官至柳州铁路局局长,他的丈人与他的父亲是战友,在八九十年代担任过广东省委副书记,政法委书记。听说,王石的第一桶金就是借了老丈人这块东风赚来的。
王石是一个什么样的人呢?
一个站在高处,却总喜欢往下走的人。
1988年,万科进行股份制改革,当时的万科企业股份有限公司已经有4100万规模。那个时候,九十年代的房地产股份制改革还是一种探索性的规范,所有的房地产老板眼前一片迷茫,谁都不知道未来的路怎么走,但谁都知道,股份制一改,有股就有权,股越多权就越大,老板们担心权利被架空,只好将股权往自己怀里揽,以个人名义占有大量股份,用这种方式来确保自己在公司的地位。
一手创办万科的王石却不这么干,他没有将大量股权归于自己名下,反而把大部分股份给了深圳特区发展公司,他自己呢,拿了连市值的0.1%都不到,万科集体员工持股名义拿下了30%。当时对于万科这种股分化分配,业界真是一头露水,没有人能够看懂这个年轻人搞什么名堂。
后来,万通懂事长冯仑在《野蛮生长》中解释了王石的这一决策效用,他称赞王石当时看得远,舍名取利。万通就是因为当时权利没有划分明确导致了后来当家人各抒己见走向分裂。在这本书中冯仑说“王石这种不当老板只做职业经理人的精神有三大好处。第一,减少了内部利益纷争。第二,为公司开了一个经理人不行贿受贿的头。第三,治理结构上:公私更加分明。”
或许今天的人很少探究王石当时这种决策对后来万科的影响,但我们却总能看到这种股份制的种种弊端。前段时间宝能系和万科的“世纪之战”,1994年和君安证券的“君宝大战”均由这种管理层股权弱势引起。然而当出现这种局面接受电视台的采访王石依然倔强不已,“如果万科不经历种种考验怎么能越发向上呢?”王石这个人把这种挑战当成了检验万科的机遇。
巴顿将军说:评价一个人成功的标准不是他站在顶峰的时候,而是他从顶峰跌入低谷时候的反弹力。
对于王石好像总不被人喜欢。
2008年,一句“普通员工限捐10元,不要让慈善成为负担”引起了“捐款门”事件,他触犯众怒,不但自己不捐还强制员工也不多捐,很多人骂他没有公德心,没有慈善心。
2009年,他在媒体面前说“万科不行贿”,公众不满意了:中国大陆第一房地产你不行贿鬼才信!于是祖宗十八代都要挖出来凉一凉看有没有行过贿。
2012年,他弃了助他从无到有的糟糠之妻王江惠跟一个叫田朴珺的八零后相恋。再一次被推到舆论的风口浪尖。于是没有人性,没有道德,成了他脱不去的外套。
2015年,他又当众嫌弃靠卖蔬菜起身的姚振华先生。于是被贴上了“房地产恶魔”、“权贵同路人”、“不作为”的标签。
吴晓波在《为什么“受伤”的总是老王》一文中“称赞”他为“大嘴巴”。的确他是一个从不藏着掖着的人,他对任何一个人都说“我就是这样一个人,改不了。”
然而他也一个率直、坦诚、固执己见又能马上反省,改变现状的智者,虽然他的表达能力不是很强,但他能第一时间向公众作出解释,向社会道歉。他是一个矛盾体的集合。
王石被堪称为中国房地产的开国元勋。
他的伟大不在领导别人而是管理自己。
毫不夸张的说,中国商人的自律程度能够达到王石的历史上没有。熟悉王石的人只要谈起他的自律没有人不会竖起大拇指。
王石是一个五零后,父亲是军人出身,他从小受到了家庭的影响,骨子里有一种军人作风。十七岁那年也正值文革刚刚结束,他没有跟着大潮去插队,反而进了军队。退役后做了公务员,又进了商界,但多年来,那种军人的严于律己在他的身上从未衰落。
生命在高处:
王石曾经两次成功登顶珠峰,没有人理解他这种“行为”,但有人说他在做秀。一个已经获得极大成功的人为什么要拿着生命去做一件毫无利益的事,后来他接受采访“我登山不是证明征服高山而是证明征服自己。”
直指生命尽头:
他曾经豪言2020年要三登珠峰,可是他又说这座珠峰就是——哈佛。当一个老头子不养老,反而自寻折磨时又有谁能够懂得他是一个怎样顽强的生命。一个过了60岁的老人与小屁孩坐在同一个教室开始学习本科专业,还要向他们借笔记,每天做作业超过凌晨两点。在这种自找的挑战面前,不放下架子,不放下虚荣,不直面冷嘲热讽是站不稳、走不远的。可是王石做到了,他成功登顶了人生又一座珠峰。
他当过兵,做过车间工人,当过技术员,做过机关干部,倒卖过玉米,还经营过服装、电器、手表、饮料厂。万科的创始人王石不仅仅是一个领导者更是一位君子还是一个传奇。
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