这几天很忙，组员进组就像迎接一批新学生进班一样，链接特别重要。团长最初讲的话一一兑现。也想到了之前几次工作为什么最后的结果不是特别好，还是工作不够细致，工作没有做到位。所以一步错过，步步都错过.
前期组员与我们教练信任感建立和对这个组的归属感特别重要。如果一开始觉得丢下一个两个没有关系，那d后面就会丢下更多的人，所以团长说要用数据说话。到课率，作业打卡率都是要100％，全员的参与对于她后期学习状态特别重要。因为一开始边缘化成为习惯，后面就成为习惯。慢慢习以为常，所以每一个人都要触达。
为什么要开会?在我过往的认识里也是无比的讨厌开会，甚至开会三心二意。通过这个阶段，我才发现每天组委碰头会有多重要。因为你是在了解组员的状态，知道她工作是否在线。如果有问题及时调整，还不仅仅是为了调频，把信息传递到大家。
那如何培养组员开有效的会议?
1.时间严格控制，有时间郎把控，不拖延。
2.全员参与，不要随便同意请假。保持身心在线。
3.工作有指令就要有落实有检查，而不是说了很多最后落实空空。每次要请一位组员复述指令并发笔记出来。关键点，出错点一定要检查落实。
4.在会议上只讨论共性问题，不讨论个性问题。
5.每次开会前要进行数据汇总，分析数据。数据背后代表了什么？要思考觉察。
6.多让优秀学员做分享，不足部分尽量少提，除非是共性问题需要解决。要让亮点部分去曝光，让大家可以去抄作业，给他动力。
7.让消化吸收能力强的人复述学习内容，带动组员学习。
要去培养组长和小组长，而不是亲力亲为，领导的作用是激发下属的积极性，发挥每个人的优势。只有很菜的管理者才每天特别忙。不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。
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