1.列举一个你在工作或者生活中遇到的触动你的当责的案例？为什么？
那还是我在原来的部门，在网络管理中心担任网络管理人员的时候，部门里头就有规定，各个工作岗位上的员工都要了解熟知彼此的业务，并不会一人在处理业务的时候耽搁后续的报修或者是咨询问题，大家互相补台。有了业务难题如：病毒防护、软件冲突都会择机交流，从来不藏着掖着，如果有大规模的业务如恶意病毒爆发或者服务器问题，则是团体援助共同出击，提高了整个部门的处理能力与效率。
原本对硬件一窍不通的我也在前辈的带领和教诲下掌握了大量的技术与处理方案。我认为这就是一个剃须刀模型。
当责——责任感示意图
2.以你在职场或者家庭上的身份上，剖析你在当责上的表现？
在目前的工作岗位，我就是当责的主力，在上下级都不尽力工作之时，就要全力补台；包括其他部门没有技术力量还要顾及技术业务的执行、管理，因此经常超时工作、周末加班，精疲力尽.
虽然当责，但是我认为个人能力的增长、负担过重的同时也助长了领导的撒手的恶习。
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本文标题：Day7_口木子【心态管理—当责】
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