1-组织有效性是判断一个组织好与坏的核心概念。真正有价值的不是组织的外表看上去要现代，而是实际运行上要有有效性。提高组织有效性，才是增强组织力量的关键。
2-稻盛和夫，是日本著名的企业家和管理专家，他先后创立了京瓷和KDDI，也把这两家公司带入了世界500强的行列。稻盛和夫的管理绝活叫做“阿米巴模式”。要点就是把企业的核算规模变小，变得可以控制，然后强调收益成本核算的方法，按照财务原则来统领和管理公司。
3-管理学家们认为，组织的有效性，涉及到组织图后面的责任关系、权力分派、考核逻辑，等等。所以，要学会看到管理轴线背后的东西。要首先想明白：为了实现特定的组织目标，哪一个方向的管理轴线应成为实现企业目标的主轴线；决策权力在不同管理轴线上应该如何分配，不同轴线上的管理功能应该如何获得协同效应，等等。
4-关于“什么样的组织具有有效性”，或者“好组织具有怎样的特征”这些关键问题。最早的理论家总结了一个“四化”理论，叫做：
程序正式化、工作专门化、做法标准化，以及决策集中化。
然后，期望每一个组织都朝着这“四化”的方向去发展自己。
在上个世纪80年代出现了组织理论的“权变模型”。即“具体问题、具体分析”。
5-影响组织有效性的5个逻辑：
A.既定目标越清晰，越有利于组织完成既定目标，就越容易成为有效的组织；
B.一个组织越能利用它所控制和掌握的资源，就越容易是有效的好组织；
C.组织内部的各种职能越是可以得到和谐发挥，各种职能越容易被有效利用，组织就越容易成为一个好组织；
D.跟一个组织有关的人，要么是股东，要么是员工，甚至是客户，都会觉得自己的满意程度是可以接受的，这个组织应该就容易成为一个好组织；
E.一个组织越能够让员工投入，给大家一个协作的环境和氛围，这个组织越容易成为一个好的组织。
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