根据市场需求及行业特点，做大做强企业，同时为了员工与企业共同成长并享受企业增长带来的红利。规范企业管理及员工的行为，最大程度发挥员工主观能动性，增产值降耗损，打造企业形象，树立行业标杆让企业走得更长更远，特制定本方案。
一激劢机制
原则:员工在原有基本工资的基础上增加或变更为激励奖金办法，多劳多得，业务增量，降低损耗，施工完善，遵章守纪优秀者奖励。
办法:利用公司平台及关系实施的项目，按单个项目20%毛利润及以上计算，公司固定提取总价10%，作为公司的篦理费，房租水电，运营成本，资金成本，发展基金等(不含税)，其它10%及以上利润作为激励，按百分比计算分配如下
1公司利润40%
2项目经理8%
3班组及班组长50%
4财务，材料员及其它项目管理人员2%
如今年业绩1000万目标达成，项目经理奖金8万，班组团队奖金50万，财务/材料员等奖金2万元
分配是否合理请给予指教！
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