今年年初的时候，也恰逢新的公司领导刚刚上任。大家都在想，新领导肯定会有新气象。
果然，公司出台了一些列政策，赛马机制、中层干部退休政策、新的绩效考核办法等等。
很快，有中层干部到了退休年龄，马上一纸公文下来，就办理了免职手续，无一例外。我们都说，好！新领导真的有魄力，不像原来的，拖拖拉拉，文件规定干得好的可以适当延长退休年龄，好多干部都到退休年龄继续留任，除非特别不受领导待见的。这样导致所有中层干部都不知道自己哪一年到站，想继续留任就只有去讨好领导。现在利索了，自己啥时间退休自己都能算出来。
上级给我们部门订的绩效中有一条，废旧物资处置创效的给予创效额1%-3%的奖励。
好，努力吧，领导大会小会强调、指导，我们也是马不停蹄，积极推进，每天召开碰头会，通报进度，协调处理疑难问题。
终于在今年7月份，取得了突破性进展，销售废旧物资创效200多万元，按照政策，可以获得2-6万元的奖励。
我们部门兴高采烈地打了请奖报告，几经修改、完善，逐字逐句推敲，精雕细琢，把我们所做工作的难度、付出、努力等表现得淋漓尽致。
报告打上去之后，就是焦急而耐心的等待。
然而等到这月发奖金的日子，奖励并没有如期而至。领导赶忙让我打电话问问情况。
谁知道，上级部门说，我们也帮你们报上去了，可是领导说所有的奖励都不执行。我又问，是这个月不执行，还是后面都不执行呢？
答：都不执行了……
啊！这……
瞬间，我无语了。这么大的领导，白纸黑字写得清清楚楚、明明白白，突然就不算了？
我也突然明白，某些企业发展不好，常年亏损的原因了。做官先做人。孔子说过：“人而无信，不知其可。”
总把别人当傻子的人，最终会发现自己才是那个“小丑”。
想让员工把企业当成自己的企业去对待，领导首先必须把员工当成企业的主人，把员工当成亲人，否则，把员工当奴隶、当傻子去欺骗，最终只能让员工与你离心离德，企业的发展壮大也无从谈起。
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