一般人走迷宫的时候，都是从入口一步步慢慢摸索向前推进，中间可能会遇到阻碍则要原路返回，遇到锐意进取的或者还会想着打破墙壁，那么有没有一种更快更短的路径走出迷宫呢？换一个维度来思考，不要总站在地面，站在墙上来思考找出口基本上就是条条大路通罗马，天高地阔任你行了。
在我们的生活或者工作当中会遇到很多困境如入迷宫之中不知所向，原地打转，迷茫徘徊，如果能提升一下维度来思考或许就会灵光一闪，走出困境。日本作者细谷功所著的《高纬度思考法》旨在教会人们跳出思考边框，创造全新视角，全面强化思考能力的一本书。
细谷功是一名商务顾问，毕业于东京大学工学部。初任职于东芝，后进入安永咨询公司，负责产品开发等领域的战略制定及业务改革计划的制定、执行和定义，具备发现问题和解决问题的能力。通常来说一直在解决问题的人很难发现问题，因为擅长解决问题的人和敏锐发现问题的人，他们两者的思维体系及所在环境不一样。简单打个比方这就如同攻守对比，他们的差异就像矛和盾一样明显。
然而当下的社会快速变迁，以往维持了几百年几十年的组织、体系甚至环境可能在这十几年甚至几年内就发生了强烈的变化。单纯的守自然难以适应快节奏的社会，攻也并非埋头苦干，高歌猛进，而是站在更高维度的开疆扩土。
为了便于理解，我将《高纬度思考法》的整体思维比喻为开头的迷宫，我们的认知有三大边界，首先是“已知的已知”如迷宫上的你能看到的路，其次是“已知的未知”如迷宫路里存在你不知道的路，最后是“未知的未知”如迷宫外的广阔空间。
当我们从未踏出迷宫时，迷宫就是我们的整体思维认知，在这个有限的范围内，人类集中精力建设了文明多彩的人类社会。在一个封闭的体系里面，人们的认知思维通常也是封闭的，如同将事物分类画圈，圈有边界可以集中精力深挖研透，了解事物的本质。每个人可以很熟悉自己能看的到迷宫道路相当于一个小迷宫。圈内的小迷宫被研透之后可以联结，小迷宫与小迷宫之间可以相互联系，如同树状图般快速扩散，每个圈都可以成为一个节点，通过不停地联结扩展形成了纷繁复杂的巨型图画。这种巨型图画更多是呈现在几何平面的维度上，如果你不能站在高处来观察图画，你就会如入迷宫不知方向。
我们通过分类和连接来认识和应用事物。以前社会变化范围小，范围较小、变化不大，差异也不大，我们站在平面上的足以应付日常的工作和生活。但现在范围扩大大了，我们需要站得更高才能看清方向不迷路。站得越高，你能看见的迷宫范围就越广；高到一定程度，你的视野范围就会超过迷宫，发现迷宫之外的新领域。
《高纬度思考法》可以在书中还有一个近义词“元思考法”，就是提升视角或思维的思考方法，书中介绍了三种方法，分别是“抽象化类推”“思考的轴”和“why”
“抽象化类推”就是提取事物的共同点和本质，向上层抽象跨越该类事物的边界，然后可以运用到其他事物中去。如工厂中的流水线它具有自动、旋转、重复、高效的特点，这些特点翻越了工业的围墙进入到寿司店里形成了回转寿司。
“思考的轴”就像指南针指引着你的思考方向和范围，当你思考灵光一闪的时候可能只是单个点或者几个点很零散，当你按照思考的轴去考虑时，这些闪光点就会排列整齐甚至会让你看到你以后的点。思考的轴一般有三类，分别是定量、定性和走向。比如你要开一个美妆店，你的产品布置可以按照定量的方式如品牌专柜来摆放，也可以按照定性如五官的对应的产品来分类摆放。
“Why”是一种思维的向上回溯，在现实中呈现的一般都是手段和结果，通过多问几个为什么会帮助你发现目的和原因。
欲穷千里目，更上一层楼。很多道理的本质是相通的，在现实的世界里登高才能望远，在思维的世界里同样如此。《高维度思考法》就像是思维世界的楼梯，让我们在脚踏实地解决问题的时候学会抬头仰望星空，发现问题走出迷宫，放眼更加宽广的世界。
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