企业商战重点关注：渠道——>产品/用户
沙盘演练小组设定角色不设限：产品设计师，服务，综合，业务经理，配置，职能
1/组织准备工作
分组：6-8人；角色分工定位；自我调整投入演练。
2/基本情况描述
企业股东期望、财务状况、市占、产品、盈利能力等，可以以两张财务报表（资产负债表和利润表）为索引。
自如可以用运营目标、运营数据报表。
3/市场规划与企业运营规则
市场、销售、供应商、产品、资金融资
4/初始状态设定
企业初始状态，非新成立，就现时情况做设定展示，“透过财务看经营”
5/企业经营竞争模拟
6/现场案例解析
深层剖析，用数字说话
⭐ERP沙盘 实战演练
沙盘演练的意义
⭐ERP沙盘 实战演练
嘉宾角色/学员角色：
不同阶段角色的分工，行业不同原理一样，自如做自己的关键点及分工即可
⭐ERP沙盘 实战演练
现有电子沙盘：
“创业者”电子沙盘/“商战”实践平台/贝腾的“经营之道”“创业之星”（贝腾的应该更合适灵动些的行业）
沙盘道具：
现金：金币
楼盘：卖房子那里的楼盘模型
产品：风格模型
重要部门：运营/人力/财务/营销
企业经营本质：
企业生存基本条件：以收抵支，到期还债
市场规则
抢订单，看投入
运营规则
财务规则
筹资/投资
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