有关求职和招聘，很多人觉得是招聘者是有决定权的一方，应聘者是被决定的一方。特别是所谓的“大厂”，优秀人才争相恐后的想去工作，这些招聘者应该毫无烦恼吧。事实上并非如此。
1.招聘者的困难
对于优秀的公司来说，如何吸引人才加入到自己的阵营而不是竞争对手那里，也是非常有挑战的事情。“因为在VUCA时代，伴随着横扫全球的力量正在重新塑造工作环境、劳动力和工作本身，高价值的“人才”群体悄然发生翻天覆地的变化：比以往任何时候更有流动性、更加稀缺、更加关注体验、更加关注自我价值的实现和发挥。”
换句话说，人才伴随着流动性的增加，不是变得越来越多，而是真正的人才会被更多人看到，稀缺性大大增加了。
今天和员工已经和过去不同了。他们的个性化需求逐步增多、工作方式越来越灵活、自主意识越来越突出、面对来自内外部的竞争压力越来越大、个人发展的途径越来越多样化……这就意味着人才表现出全新的行为、方法、态度和对工作及工作场所的期望（见图4-4）。这在优秀人才的身上表现尤为强烈：他们不再愿意默默充当企业运转的小齿轮，希望工作有一定的影响和价值，更愿意选择符合他们意愿和需求的雇主和工作环境。
公司在挑选员工，优秀的员工也可以挑选老板。
2.员工价值主张
基于以上描绘的未来人才画像，不难想象优秀人才的追求也已经跳脱了马斯洛需求层次理论的前四个层次（生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求），直奔更高一层次的需求——自我实现的需求：人才为了“金钱”而工作已经成为过去式，薪酬福利等物质激励已然不再是人才来到新组织的主要内在驱动力，而是更加看重组织及个人的未来发展潜质、工作的意义，以及工作能够带来的更高层次影响的隐形价值。
图4-4 未来人才画像
未来人才寻求的不是工作，更不是雇主，而是一份事业；未来人才寻求的不是任务，而是一种态度，更是一种发展方式。未来员工的工作动力将主要来自工作的意义、影响而非薪酬福利。因此，未来雇主的吸引力再不是基于薪酬福利的物质元素，而是构建于员工价值主张的建立与传播之上。
3.一个招聘案例：谷歌的招聘营销之道
2004年7月初，硅谷心脏地带的101号公路旁出现了一个巨幅广告（见图4-10、图4-11）。只有学习过高等数学的人，才能看懂那是一道复杂的数学题。一些好奇的人解开难题，答案是一个网址。登录网站后会看到一系列难度递增的数学题，最终7 500人来到了数学迷宫的出口。他们看到的是谷歌的招聘广告。在这个看似游戏的谜题面前，能走到最后的人，已经让谷歌甄别了他非功利的兴趣及兑现这种兴趣的执着和到达目的地的智慧。谷歌用一道道别出心裁的谜题，招呼着天下的英杰。
图4-10 谷歌营销式招聘广告
图4-11 谷歌营销式招聘广告
4.总结
未来企业的竞争主要是人才的竞争，企业希望找到优秀的人加入其中，但是只用薪酬福利吸引人才的做法可能不太奏效。优秀的人更关注的是自我价值的实现，这一点必须成为企业和员工共同的目标。
当然，在企业投资你之前，你需要先投资自己，让自己成为企业愿意投资的人。当今时代，每个人都是一家公司。所以，从这个角度说，我们每个人都应该先成为自己的招聘者，识别出自己的优势、价值、能力擅长点，以此获得更大的支持。
企业与个人共同成长，共同壮大，是未来的企业和个人的共同生存之道。
资料来源：《HR的未来简史》，《互联网时代》。
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