有一个人，
你和他即使同在一个空间，
彼此依旧沉默寡言，
但是你心里总是有一份安心
因为你知道，有他在。
六月里的这个节日，
你我都很熟悉，
但也许父亲会不知道。
依然每天每天都在忙，
还有那千头万缕的事。
父爱如山，父亲托付着全家生活的重任，首要的就是要有责任感，养老抚小，是最基本的义务。
责任，又岂止是在父亲这个角色!
责任，又岂止父亲这个角色
责任，对于员工这个角色更是不可或缺!工作既是谋生的手段，也是个人对社会的一份职责。一个人的工作做得好不好，最关键的一点就在于有没有职责感，在于是否认真履行了自我的职责。
你是会培养员工责任心的领导吗?
有人做过总结：领导最不喜欢的几种员工，没有责任心，工作被动排名第一。
好公司会把员工的存在感和责任心提升到前所未有的高度，把员工的能力和潜力变成持续不断的创造力，创造成绩!很多管理者抱怨员工缺少责任心，不负责任，可曾反思过自身管理中存在的一些问题。
1
团队氛围——与羊在一起，终会成为羔羊
和什么样的人在一起，就会有什么样的人生
和经常消极的人在一起，会不自觉的偷走你的梦想
和经常抱怨的人在一起，会逐渐让你变得颓废
同样的，与狼在一起，终会成为狼，与猪在一起，终会成为猪!
团队亦是如此，一个没有责任心的团队，终会带领大家在责任心的道路上越走越偏
塑造团队的责任心，才能更好的提升员工个人的责任心。
2
依赖奖励——不给奖励就不干活的投币型员工
有些管理者过分的依赖奖励措施，固然能激励员工的积极性，但是如果员工每干一件事，哪怕是自己本职工作，管理者都给奖励，很容易让员工对奖励产生依赖，结果就演化为不给奖励就不干活，这种管理思维，这种一味的奖励行为很容易降低员工的主动性和责任心。
责任，又岂止父亲这个角色
3
事必躬亲，不懂放权——转换角色，成为信任者
作为管理者，凡事都亲力亲为，很容易让员工产生“你做这件事，我不放心”的不信任感，如果你是一个公司的高层，而对公司的中层甚至基层管理事物事事都抓，让自己疲惫不堪不说，更让其他中基层管理者无所事事，得不到提升和锻炼的机会，管理者需要转换角色，成为信任者。信任者赋予员工工作自主权，在其位就谋其政，一个团队，在领头羊的带领下，各司其职，术业有专攻，责任心日渐强大。
4
酬薪到位——想要马儿跑，先要给它吃饱
带团队要做好八条，其中一条就是：授人以鱼——给有些工作员工养家糊口的钱。
很多情况下，员工的本身的责任心是有的，但为什么对工作不愿意去担当，不愿意去负责，原因很简单——钱没给到位，拿着不如竞争对手普通员工的工资，
5
优胜劣汰的竞争机制——有好制度才有好员工
要提高员工的积极性，激发员工的责任心，靠的是一套好的制度。没有好的制度，就没有合格的员工。----改变的不是人性，而是机制。利益驱使，优胜劣汰，有效健全的绩效考核机制将大大提升员工的工作责任心。
6
不做甩手掌柜——作为管理者更要以身作则，给予督促和引导
为什么有的员工积极主动，而有的员工则消极被动毫无则心，首先得搞清楚这些员工要的是什么，是钱?还是晋升的机会还是别的东西…说来不外乎就那几种，对症下药尽量满足员工合理的需求。
7
干多干少无差别——奖罚分明
干多干少没啥实际区别，没有一个合理的考核机制，因此员工会出现事不关己高高挂起的想法。很多管理者喜欢奖，不喜欢罚，还美其名曰:人性化，其实只是回避做坏人产生的压力和尴尬。不尊重规则不是对员工人性化，而是对不尽责、不担责的员工人性化。
责任，又岂止父亲这个角色
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