成功的公司各有各的绝招，失败的公司都死在同一个关口。
看到NLP学院一篇关于公司失败管理案例的文章，总结的极其透彻，从咱小虾米的眼中看来，死掉的公司，或者咱会用脚投票的公司都是因为这些原因。
每天有各种会议，会议里有各种不相关的人，各种不相关的话题，与会人不知道会议主题，会议期间东扯西拉，会议结束后，没有会议纪要，没人跟踪会议决议，完全就是会而不议、议而不决、决而不行、行而未果。最后就是每天会有更过的会，一直到所有的人都不想开会，逃避开会。
很多大型公司都会有KPI机制，把所有人的工作进行量化，可视化，制度化，本来是很好的机制，总有些公司在用的时候用出各种问题。目标不明确，奖惩不公平，外行领导内行，强制插入临时任务。最后考核形同虚设，为了表格好看，各种弄虚作假。
领导不走，员工也加班，不加班的员工就是不热爱工作的员工，这种理念貌似很多人都有，导致一批人上班就是刷微博聊天晃悠，下班了不走占着公司空调水电加班费，最后上班气氛越来越差。
手里拿着VC的钱，开始画大饼，狂砸钱，招各种人，招进来后不能合理安排，
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本文标题：虾米看管理
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