431 看到自己的不好，才能看到他人的好

431 看到自己的不好，才能看到他人的好

我们习惯上是看到别人身上的缺点，再把它人为放大。

找缺点多容易啊，比如别人怼我们了，我们会想他情商低，或者不理解大局，或者是个刺头。

交代一个任务，保质保量完成的我们会去看他的细节和效率，找出不足；对于完成时间长的，会督促其加快速度；对于完成不了的，会怀疑他为什么不上心，或者他是怎么出现了能力短板的。

关注缺点是一个习惯，有时它化身为问题管理。

当然不否认有时候是对方有问题， 比如一个员工经常迟到，你不能说是他有千万个理由，肯定是主观上态度有问题，为什么就要迟到那么一会呢，早上为什么起不来，这背后还是反映出这个员工对于工作和时间观念的淡薄，当然更深层面是对工作的重视程度。

不过，当我们能够把看一个人的问题转变为看问题的同时，再看看是不是自己身上也有问题，这两者结合到一起时，其实本身就是一次质的飞跃。

你作为第三方能够看到对方的问题，可是换个角度想，对方是否也会看到你身上的问题呢，结果就是你看到的问题，可能对方不知道；对方看到你的问题，你也未必自己就知道。

以我自己为例，最近发现有的同事跟自己工作配合上不太顺利，我有点奇怪，一开始思路也是在想对方为什么这样，他身上有哪些特点或者问题，当然肯定也列出了几个。但是这等于说问题的根本就在对方，其实是一种简单的归因法，因为对方有问题，所以出现后面的结果。

不过这个推论有个基本假设条件，那就是我自己是没问题的，能说出自己没问题的人能有几个人呢。

直到有一天晚上我开始换个角度看问题，顿时很多事情就想明白了，我从年初理一理我们前几次非正式合作的经历，无论过程发生了什么，每次合作的结果都是惊人的相似，那就是他会因为一些问题被领导批评，而我也会因为一些问题被领导批评。合作算是成功，但是中间总有些小插曲。所以在这里可以得出一个简单的推论，跟我合作，基本就是有苦劳没功劳。那么作为一个正常心智的人，为什么还要选择继续跟我合作呢。他会不会担心，再继续合作，还是只有苦劳没有功劳，而且还会招来更多领导的批评呢。

放在一条时间线上，过去合作没有被嘉奖，而得到的是批评，现在在继续合作，那么得到的会是什么，未来呢。

所以与其说继续合作，还不如趁早远离是非之地。

这么想很符合人的趋利避害的本能，再说了，捞不到什么好处，跟你合作又为了什么呢，刷存在感、表现自己的工作欲望，这都是无根之水。

从对方出发，能看到对方的问题；

从自己出发，能看到自己的问题。

两类问题求交集，就是这件事的基本原因了。

这件事让我一下子明白了很多事，关系是互动的，因果是一个推导，在一次次互动中，大家会给每个人打上一些标签，比如靠谱/不靠谱、有利可图/只是苦干、有成果分享/白忙乎一场等等，等把这些标签打上，那么它们就成为以后合作的预设条件，所以人设一旦建立了，你会给对方一个评价，反过来对方也会给你一个评价。

想明白这些，我很庆幸，因为这等于说我们站在了第三视角，抽离出主观，也抽离出客观，在一个第三方角度再来看一些人和事，你会发现很多当时百思不得其解的事情开始变得清晰，这个方法不一定可以解决所有事情，但是至少从认识自己的角度、认识自己和外界的关系角度看，打开了一个新的思路。

最终我也得出一个结论，我们总说人要学会反省，但是我们是在反省自己的不足，还是在反省他人的问题同时也在反省自己的问题，这个反省可以有几个层级：

第一层反省，自己出了显性问题才去反省，这个时候是反省的运气还是客观，还是主观问题，影响着反省的质量和深度；

第二层反省，他人出了问题去反省自己哪里可以借鉴和规避，这属于提前经历和自查，少走弯路本身就是一种进步；

第三层反省，在反省他人的同时，也把自己真正带进去，这个带不是看自己有哪些不足，而是从第三方视角看，他人哪里做的不好，自己呢，两个人一起的时候又有哪些问题和经验。这等于是把自己也做一个“其他人”看待。

第四层反应，这一层是不看单个人，而看时间、周期、规律、人性背后的底层逻辑，哪些是人性导致的，哪些是利益导致的，哪些是周期规律。

三省吾身有时候是不够的，重要的不是反省多少次，也不是反省多少层，而是反省到问题的本质，并且开始寻求改变。如果反省看到了几个深刻的问题，但是没有改变行动，那么只是一场秀而已。一切的一切最后的落脚地都是执行，都是行动，都是能对自己有所改变。