01

最近读了一本管理学宗师的经典书籍，作者德鲁克是一代管理学宗师，《经济学人》称他为大师中的大师，海尔集团的张瑞敏对这本书推崇备至。
“不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫洲的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。以下是我的切身体会：首先，企业的管理必须有效，否则企业无法生存。记得第一次读德鲁克的书时，给我冲击最大的一句话就是“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”。”

总共八章，主要涵盖了三个部分：
什么是卓有成效的管理者；第一章，第三章
为什么需要卓有成效的管理者；第一章，第八章
如何成为卓有成效的管理者; 第二，四，五，六，七章。

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本书的目录如下：

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02

对我启发最大的是第三部分，如何用人所长，以及诊断自己的时间。

诊断自己的时间，书里有个案例：
一位公司的董事长十分肯定地对我说，....三分之一的时间，....是花在公司的高级管理人员身上的；另外三分之一的时间是花在重要客户身上的；最后的三分之一时间是用在地区社会活动中了。我们后来用六个多星期的时间，对他的实际活动作了详细的记录，结果十分清楚：在上述三个领域里，他几乎没有花什么时间。....实际记录却显示：他把绝大部分时间都花在做调度工作上了....关于时间的使用问题，记录要比记忆可靠得多。因此，卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎么花掉的。

使用时间首先要知道时间都花在哪里了，结合第二章和第五章的内容，我有了如下的一些行动：

1.重新拾起之前记录时间的工具，统计自己在不同类型事务上所花的时间；
这是我过年期间做的一个时间记录，虽然过年期间的计划没有全部完成，但这种记录帮助我度过了最充实的一个春节。

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2.对自己所花的时间有了解后，会更加珍惜时间，增加安排时间的动力；

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上面这幅图是我根据每半小时的时间来规划一周的安排，用16开的本子记下来，会用这个记录来考量自己的时间安排，好处是，一些重要的任务会优先放置，让自己对整体的工作安排更清晰，虽然变化常比计划快，但好歹知道自己的时间使用情况了。

在每页的尾部会列出当天做的不错的，可以做得更好的，以及感恩的事情；
在每页的头部会列出当天的三件要务，以及本周的重点事项；

03

用人所长听起来简单，其实真的不容易。需要容得下别人的缺点，需要有判断力知道哪些缺点可以接受。

引用书中的话：
“人的能力越强，缺点就越多，这就好比是山峰越高，峡谷就越深。人不可能在各方面都很突出。”

林肯任命格兰特将军成了南北战争的转折点。格兰特贪杯的缺点很突出。在任命格兰特之前，林肯已连续任命过三四位将军，他们最突出的共同点就是没有什么重大的缺点。结果那些"完美无缺"的将军一次又一次地败在了李将军手下那些只有"一技之长"的人的手里。

最近体会很深，团队里面有两种同事，一类技术大咖，做事很快，但会留些隐患被人挑刺，一类同事做事很稳，考虑周全，但推进速度比较慢。

对于需要创新的内容交给第一类同事去做，对于维护合规方面的工作，请第二同事完成。每类都有鲜明的有点和缺点。需要跳出来，不被粘住，而是要看到长处，向他们学习。

比如从第一类同事身上我学到了不拖延，老实说，我有些拖延症，现在尽力做到今日要事今日毕；从第二类同事身上学到了更好地适应公司的游戏规则，学会了边界。

德鲁克曾说过，我围绕着人与权力，价值观，结构和方式来研究这一学科*，尤其是围绕着责任。

*指管理学

我们每个人都是自己生命的管理者，围绕着责任的生命的管理者，如何让只有一次的生命更加有意义呢？