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每天晚上语音讲解《春秋》等古今中外社群领袖的历史故事，为你讲解社群历史和案例。
1、那个年代没有百度竞价，没有两微一抖，没有信息流广告，央视和地方台就是好的流量投资平台
现在是新媒体时代，如果做付费流量还是可以像史玉柱学习的，
看看《我的营销心得》，好像只是换了一个平台投钱而已
他是有了一个好的产品，然后开始做付费流量
2、90%以上的中小企业都是营销驱动型而不是研发驱动型的，
营销驱动型的公司，广告营销要公司一把手来抓，
这句话就等于，走互联网营销，老大要自己会搞流量
3、无论做付费流量还是做免费流量，都是靠内容， 靠感觉来吸引流量
以前大家的敏感性比较低，看广告，所以广告的内容是关键
现在，大家更喜欢看不是广告的广告，比如软文、音频干货、小视频
万变不离其宗，一定要能够触达消费者真实的心理的内容才能激发购买
做内容一定要是对产品非常了解的人，对消费者体会最深刻的人，才能做好
4、在互联网上也好，微信朋友圈也好，内容好与不好，衡量的唯一标准就是付费用户的多少
脑白金广告被评为“十差广告”之首，
“最佳”广告，第二年就死掉了，“最差”广告，10年后还活着，还敢人云亦云吗？
你永远得要记住商业不是搞艺术创作，你的内容得让别人知道你是卖什么的，别人怎么买。
还有，你的定位简单一点，而且最好十年不变。
5、有能量的内容才能进入客户的心智
内容的能量=重量感*频次
重量感=定位准确=直指人心=抓住了消费者的心理需求
频次=持续传播同样内容=坚持10年（付费或免费）=自动化成交
6、消费者眼球在哪里，内容就应该在哪里
从电视台、收音机，到PC论坛、博客，再到两微一抖、今日头条
消费者所在的媒体一直在变化，但是不是所有的媒体都适合你的产品
要看用户画像与你产品属性的匹配度
7、营销也是投资，投资钱和时间做内容VS回报精准付费流量
如何提高投资回报率，就是一个问题
在尼尔森的调查中，脑白金的广告投放金额为30亿到40亿元，但实际上的投放金额只有3亿元，加上终端的包装费用在5亿元左右。
一年因为需要投30亿的广告，因为团队的执行力变成了3亿元，省钱就是赚钱。
8、宇宙存在的一切物质都是由能量波组成。而声波和光波这两个能量波构成宇宙一切的存在状态。
有能量的内容才能进入客户的心智，声波和光波是我们熟悉的两种能量波。
任何时代，不管声波和光波的载体是什么，做广告的聚焦做优秀的声波、光波的内容就好了。
电视广告、 中央台、地方台、商场促销人员摊子、网吧海报、PC论坛、博客还有现在的两微一抖一头条
消费者所在的媒体一直在变化，但是不是所有的媒体都适合你的产品
要看用户画像与你产品属性的匹配度
9、搞流量确实没有教科书，你做这个流量池，去做内容很厉害，别人做就是不行
到底哪里出错了，要交学费才能学得到的。
看教科书学到的东西是0，听有实战经验的人讲，能学5%-10%。
真正剩下的还是靠自己干，自己干的过程中摸索，在干的过程中体会。
听过课的人也会犯错，也许是这样的：
没有听过课的人需要5个小时醒悟，听老师讲过的人，醒悟只需要2个小时
10、怎么样确定搞流量的内容是对的？
如果不了解消费者到底在想些什么，就很难做好的内容。
史玉柱在脑白金内部规定，所有广告部的人，所有搞策划的人，必须要每周访谈50个消费者。
微信之父张小龙对产品经理提及的要求：一千一百十
一千：每月在微博、QQ空间等谈论相关行业话题需要和他们互动一千次，点赞也算
一百：每月相关行业的重要分析文章看一百篇
十：每月需要与客户、消费者互动十次，最好是深度访谈。
这样每月坚持完成这些数字，一段时间后就能成为此行业的资深从业者，就能接到行业地气。
以前大公司花费大量资金、时间、人力成本的市场调查，现在在互联网时代在家用笔记本电脑就能完成.
11、做流量的内容，要让人记得住，最大的特点就是——重复
这个道理实在是太傻了，导致没有几个人真正理解。
很多人一起喊口号，
一个月过去了，三个月过去了，一年过去了，十年过去了，
傻傻的去重复几个关键词的人，又有几个？
12、集中优势兵力，各个歼灭敌人
创业，尤其企业不大的时候，能少干一件事情就少一件，不但不要多元化，而且创业的时候最好主攻一个方向，要做就做一个产品。
聚焦聚焦聚焦。凡事你想干的事越多，你失败得越快。
不太挑战这个概率。
13、过于独裁和过于民主都不好，一定要民主集中制
任何一个人脑袋都会犯错误，你是老板，你是天才，也会犯错误。
多征求骨干意见，多交流，决策权一定要民主。一旦大家共同努力，某个想法认证完之后，就要果断决策。
决策完之后，只要不是方向性错误，就要坚定执行。
不要经常停下来调整调整，再停下来调整调整。有时候登山的路很多，可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但如果你坚持走，总比你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比那种好。
14、营销型驱动的公司，流量是命脉，老板掌控流量来源比掌控资本还重要。
老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源、人力、物力、财力，会往那个方向去流。
老板不管，那个地方资源是缺乏的。
15、一个企业付出最大的成本，最大的浪费并不在于实际操作，而是决策失误
就是这件事情，本来不该做的，你做了。
做好了一个产品，付出最大的成本就是投了不该投的广告。
从产品关、策划关、再到团队管理关，付出成本最高的应该是策划方案的成本，甚至要比付费流量的投入还高。
好产品很多，为什么成功的连10%的都不到？
一个好策划决定你的产品到底是赚钱还是亏损。
16、一个名字如果不上口，不容易记，往往就要花上几十倍的广告力度才能达到让别人记得住的效果。
虽然名字不是唯一的做产品做好的依据，但是这是核心的重要的一个环节，凡是做好的产品，大多数名字取得不错。
取一个好名字可以减轻很多的劳动量，减轻好多压力。
作者：彭壮
社群商业落地咨询顾问
专注社群营销和运营，为企业提供社群架构的咨询服务，帮助中小企业和实体店社群落地，主要投资社群模式型公司。
社群五行系统助力企业和创业者打造盈利社群：金-社群价值、水-社群引流、木-社群激活、火-社群裂变、土-社群领袖。
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